在内控合规管理信息系统中，检查项目立项人负责选配检查人员，组建检查组，并明确检查组长、主查、一般检查人员的分工。
（）应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）
建设项目建设工地施工人员总数超过100人，必须组建项目安委会。
你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）
职工薪酬中的“职工”是指与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工，但不包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）
建设项目满足以下条件之一时，必须组建项目安委会：同时有三个及以上施工单位在建设工地施工；建设工地施工人员总数超过100人；项目工期超过180天。
你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。
论述题写作一： 论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）
GPS工作卫星的（）包括一个主控站、三个注入站和五个监测站。
全职人员在项目团队中的比例为15％～60％的项目管理组织模式是（）
全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这种项目管理组织模式可能是（）
下列属于建筑施工企业在建设工程项目所组建的安垒生产领导小组组成人员的有（）
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（)。A．职能
全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（)组织形式：
依据《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法（Q/CSG2053041-2020）》第5.2.2（1）条规定：建设项目同时满足以下条件时，必须组建项目安委会：同时有三个及以上施工单位在建设工地施工；建设工地施工人员总数超过人；项目工期超过180天。项目安委会不替代施工企业的内部安全管理工作（）
你作为项目经理，组建新的团队小组包括：三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你首先要做：()。
关于PPP项目评审小组的人员组成，表述错误的是评审小组由项目实施机构代表和评市专家共7人以上单数组成。（)
全职人员在项目团队中占50%～86%的项目组织模式可能有（）
项目经理应组建分包管理小组，对项目的分包活动进行管理。（)
4、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：
