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用缆的注意事项中，下述哪一点不正确？（）
A . A、吹开风大时，首尾缆与码头交角宜大些，这样有利于抵抗吹开风的影响；
B . B、顶流强时，其首尾缆与码头的交角也宜大些；
C . C、系浮筒时，要求各缆受力均匀，但回头缆不宜吃力；
D . D、吹拢风强时，一般先带首横缆，并尽量收紧。
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黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议（）
A . 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B . 奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C . 你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D . 钱也是一个非常重要的激励因素
E . 只有A+B
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西塞罗认为合格的雄辩家应当符合很多条件，以下哪一点不包含在这些条件内（）
A . 雄辩家要宣传正义，因而一定意义上，德行比才能更重要
B . 雄辩家必须具备广博的知识
C . 雄辩家应当具备修辞方面的特殊修养
D . 雄辩家要有优雅的举止风度
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下列哪一点不属于事后监督部门的主任管理员岗位职责（）
A . A、特殊业务的监督
B . B、特殊业务的核销
C . C、制定或签发“事后监督参数设置（修改）通知书
D . D、差错的核销
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下面哪一点不属于全面建设小康社会的内容（）。
A . 全面小康社会是上承温饱社会，下启基本实现现代化的发展阶段
B . 全面小康社会不仅要实现人均国民生产总值增长，而且要实现经济结构转换
C . 全面建设小康社会就是全面建设现代化社会
D . 全面建设小康社会的经济目标变量带有转折性意义
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下列哪一点不属于事后监督部门的系统管理员岗位职责（）
A . A、负责参数表的管理
B . B、日终和月终处理
C . C、数据库的维护
D . D、进行系统定义、系统密码的修改
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在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）。
A . 领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前
B . 领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理
C . 领导正确的做事情，部门经理做正确的事情
D . 领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范
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部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（）。
A . 了解员工的长处与短处
B . 关心员工的个人绩效
C . 让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足
D . 决策时听取员工的看法
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田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（）
A . 向下属传达他对销售工作目标的认识
B . 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C . 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D . 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
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小张在年度绩效考核中只被评为基本称职，其部门经理抱怨小张工作态度不积极，但是小张在该部门中已经工作多年，而且过去的历次考核等级都是优秀或称职。人力资源部经访谈后了解到，小张认为自己之所以现在干工作不起劲，主要是因为新来的这位部门经理工作方式简单粗暴，让自己很受伤害。人力资源部还了解到，小张这个部门中最近陆续有几位业务骨干离职，而且这些人都对这位新上任不久的部门经理的管理能力和管理方式表示了不满。根据上述情况，解决小张绩效不佳问题的可行对策应当是（）。
A . 让小张的直接主管为其制订更为严格的绩效标准
B . 对小张进行相关工作知识和技能方面的培训
C . 撤换小张所在部门的经理或让其参加管理技能培训
D . 为小张加薪
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进行离职面谈时，哪一点不正确（）。
A . 面谈中至少留10分钟时间通知员工
B . 至少一天前作计划
C . 避免周末、假日或者员工的重要纪念日通知员工
D . 在电话里通知员工
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如果你是一个新上任的部门经理，你和公司的董事长一同走进了电梯，但董事长不认识你，此时，你该如何和董事长沟通？（）。
A . 找茬搭话
B . 目光礼貌交流后互不打扰
C . 主动自我介绍，向董事长汇报工作情况
D . 不理睬，装作不认识策略
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下面哪一点不属于问题解决的基本特点（）
A . 目的性
B . 能动性
C . 序列性
D . 认知性
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下列哪一点不属于事后监督部门的负责人职责（）
A . A、确定事后监督范围
B . B、查询查复库的调整
C . C、制定或签发“事后监督参数设置（修改）通知书
D . D、及时向主管领导反映监督情况和报告发现的重大问题
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关于尿崩症，下述哪一点不正确()
A . A．多尿、烦渴是主要症状
B . B．室上核及室旁核破坏导致尿崩症
C . C．少数病例为遗传性
D . D．加压素试验可鉴别肾性尿崩症
E . E．尿量可因进水量少而减少
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在处理冲突时，哪一点不正确（）。
A . 冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突
B . 有效冲突是指对部门或个人有利的冲突
C . 有效冲突也可能转化成有害冲突
D . 冲突经常是突然产生的
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批评下属时，你认为哪一点不正确（）。
A . 批评的目的就是明确事情的对错与否
B . 要避免当众批评
C . 批评的时候要对事不对人
D . 只批评一次，不要旧帐重提
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关于尿崩症，下述哪一点不正确（）
A . A.多尿、烦渴是主要症状
B . B.室上核及室旁核破坏导致尿崩症
C . C.少数病例为遗传性
D . D.加压素试验可鉴别肾性尿崩症
E . E.尿量可因进水量少而减少
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10、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？
A．向下属传达他对销售工作目标的认识
B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
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下面哪一点你认为是最重要的？（)
A．选择的歌单必须是自己能完整唱完的歌，否则导流会中断
B．选择符合自己的风格，适合自己声线的歌曲，例如抒情，动感类的，DJ类的， 逗比类的
C．选择酷狗音乐TOP500排行榜热歌(及时学习热门电视剧电影、最近流行等歌曲，《凉凉》、《刚好遇见你》等)
D．自己不会唱的、无能为力的、粉丝完全听不懂的、大多数粉丝不喜欢的歌
E．设置音效为直播间增值，如特定的音效给特定的人，特定的音效给大礼物，让粉丝通过直播间不同音效的了解动态
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王强是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为下列中的哪一项几乎与他的领导职能无关（）
A．向下属传达他对销售工作目标的认识
B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关
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为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你作为一家处理这类废物的公司项目管理专家，建议着手一个新项目制定新的方针，这个建议显示了以下哪一点的重要性（）
A．坚持按法律要求和道德标准行事
B．不断寻求新的和有效的办法
C．将法律要求作为项目选择的基础
D．项目必须完成的时间范围
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刚刚分配到某企业担任部门经理的小王是一位人力资源管理专业的高材生,他认为,在现代社会中,人们需要得到尊重、体谅、关心和支持,于是在日常管理当中他非常注重关心下属。天长地久,他们这个部门的群体意识最强,成员的满意程度也最高;但是他们却很少得到上级的表扬,因为他们总也做不到工作最优。小王因此非常困惑。根据你的判断,你觉得下面哪一条解释最合理 （）
A．小王的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩
B．只有对工作投入100%的努力，才能取得好的工作成绩，单纯关心下属没有用
C．小王的领导方式存在问题，单纯地关心下属并不能够使工作效率自然而然地得到提高
D．不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利
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田力是某大型企业集团的总裁助理，工作出色，最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动，你认为哪一项几乎与他的领导职能无关（）
A．向下属传达他对销售工作目标的认识
B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
