许多公司都尝试通过职工团队来组织生产，团队的职工都被赋予决策权，可以自主安排工作以及人员。这些职员通常是按照团队的产量和业绩得到报酬。有时，这种组织安排效果和好，有的时候效果不理想。你认为在什么情况下这种类型的组织最有可能获得成功？
在人类历史上，总是有人幻想设计“永动机”，以提供“没有本钱的能源”。“永动机”的设想一直持续了几百年，无论是从物理的方法，还是化学的方法，都没有成功，这样的设计为什么会失败（）。
团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作一定是不成功的。
项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。
（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。
项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。
华伦公司中的一个项目团队中，团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献，认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于（）。
团队成功的要素不包括哪个（）
某客运公司提供的服务并不是什么豪华的服务，但是公司并不掩盖自己的事实，总是以最低的价格把旅客准时送往他们要去的地方，总是能够保证正点出发。公司人员都能尽职尽责。虽然公司的运输设备不是最好的，但是公司却取得了好的经营利润。这说明该客运公司取得成功是源于（）。
（）的班组长，总是认为自己的观点是对的，凡事一人说了算，对职工毫不信任，不懂得发挥团队力量。
招标采购团队是为了成功完成采购任务而组建的机构，其具有的特征不包括（）。
有效运作的成功团队基本特征不包括（）。
要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？（）
当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。
某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。
“当一位杰出的老科学家说什么是可能的时候，他差不多总是对的；当他说什么都是不可能的时候，他差不多总是错的。”这一名言的哲学意蕴是（）。
情感冲突降低了决策质量，破坏了对成功执行决策的理解，甚至不愿意履行作为团队成员的义务，进而导致团队绩效下降。（ ）
10、投资人追求一定时期投资回报最大化和创业者追求事业根本成功总是不矛盾的。
招标采购团队是为了成功完成采购任务丽组建的机构，其特征不包括（）。
●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（48)。（48)
M360-008-020-要成功举行会议，团队领导必须问对问题，对业绩不佳的情况提出质疑（）
很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏决断，总是__、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，总是敢于做出重大决断，因此取得先机。填入画横线部分最恰当的一项是（）
6、在创业团队或初创企业中，各项活动围绕探索研究商业模式开展，也就是决定初创团队能否成功创办公司、公司能否成功运营的那些关键指标。这些指标包括但不限于：
