项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
奶牛，四个乳区乳汁均现红色，持续2天不见好转；乳房无明显血肿，无全身症状，乳汁于试管静置后，红色部分下沉，上层乳汁无异常变化。 如果红色乳汁仅见于一个乳区，且该乳区表面有刺伤，可见乳汁通过创口外渗。该牛可能发生的是（）
如果成交日期与估价时点不同，房地产市场状况可能发生了变化，价格就有可能不同。（）
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。
代码维护中如果系统的应用范围或应用环境发生了变化，就有必要（）
如果太阳突然变成一个黑洞，地球轨道会发生什么变化？
如果把一个新主页应用到一个使用了默认主页的页面上，将会发生什么变化？（）
如果（）一个项目的范围可能发生变化。
树脂在使用过程中如果（）发生变化说明树脂结构可能遭到破坏。
你被客户告知原来的范围发生一个小的变化，相对于整个项目而言，变化工作不大，而且你需要对该项目的客户表示友善。（）
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（）的改变
大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项目变更所带来的影响，并且想确保变更能处于你的管理控制之下。想要这样做的一个办法就是坚持执行原先已定义好的项目范围以及综合性的绩效基准计划。这可能通过以下的方式实现，除了：（）
如果一个力的“三要素”中的任何一个要素发生变化，力的作用效果则发生（）。
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？（）
项目组新增一名成员,用以协助缩短时间线。新组员发现,项目的范围因一个初级用户（干系人)向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况？（)
如果一个力的“三要素”中的任何一个要素发生变化，力的作用效果则发生 C（）
如果项目经理正在为一个价值增加的范围变更寻找基金，项目经理的首选是（）
建设项目经济评价敏感性分析能够定量地表示各种因素发生变化的可能性，以及相应经济评价指标发生各种变化的可能性。（)
如果审核目标，范围或准则发生变化，应根据需要修改（）201609
在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，之前未曾预测到这些变化，可能会显著影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做（）
