机、电、仪在单机试车前要形成生产能力，三剂、化工原辅材料、备品备件等准备齐全后，在领导的组织领导下即可进行开车。
试生产前，项目建设单位必须做好试生产的各项准备工作，对设备、设施进行全面检查，做到隐患不消除不试车、条件不具备不试车、事故处理方案不落实不试车。
建设（生产）单位应在（）组织生产准备部门或聘请设计、施工等单位的相关技术人员，编制化工装置的试车计划和方案。
编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。
《生产准备工作纲要》中营销准备包括（）
施工组织设计编制时的准备工作是包括对()进行调查和研究。
试车总结应重点包括下列内容：各项生产准备工作、试车实际步骤与进度、试车实际网络与计划网络的对比图、试车过程中遇到的难点与对策（）
化工装置试车准备包括：组织准备（）其他准备。
化工建设项目审批（核准、备案）后，建设（生产）单位应及早组建生产准备及试车的领导和工作机构，根据工程建设进展情况，按照“（）”的原则，统一组织和指挥化工装置生产准备及试车等工作。
《生产准备工作纲要》中物质准备包括（）
化工装置试车及各项生产准备工作必须坚持（）的方针，安全工作必须贯穿试车的全过程。
《生产准备工作纲要》应根据审批的定员，编制人员配备计划，主要内容包括（）
施工组织设计编制时的准备工作是包括（）进行调查和研究
生产技术准备过程是指产品投产前所做的全部生产准备工作，如（）、工艺准备、材料与工时定额的制订与修改、调整劳动组织和设备布置等。
竣工验收准备工作包括： 1．组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。 2．组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算表。 3．准备（）等。 4．组织好工程自验（自检），报请上级领导部门进行竣工验收检查，对检查出的问题及时进行处理和修补 5．准备好工程质量评定的各项资料。为正式评定工程质量提供资料和依据，亦为技术档案资料移交归档作准备。
《生产准备工作纲要》中外部条件准备包括：落实外部供给的电力、水源、蒸汽等动力的联网及供给时间（）
化工投料试车前，建设（生产）单位必须按照（）和工程建设计划的要求，完成全部生产准备工作，避免因生产准备工作的延迟和失误影响试车工作。
《生产准备工作纲要》编制提纲应包括以下几点（）物资及外部条件准备、营销及产品储运准备、其它准备、生产准备统筹网络计划。
生产准备应包括：组织机构(附组织机构图)、人员准备及培训、技术准备及编制《投料试车总体方案》(附投料试车统筹网络图)、物资准备、资金准备、外部条件准备和营销准备。
生产准备应包括：组织机构（附组织机构图）、人员准备及培训、技术准备及编制《投料试车总体方案》（附投料试车统筹网络图）、物资准备、资金准备、外部条件准备和营销准备。（）
领导机构负责组织、指挥、协调和督导化工装置生产准备和试车工作必要时，还应吸收（）等单位的有关人员以及同类型企业的有关专家参加。
考虑设备缺陷管理和消除情况属于生产的组织准备工作。
新扩建装置开工前一周，生产运行处组织属地单位编制完成，内容以操作规程中的开工规程为基础，包括：组织机构、开工时间、开工应具备的条件及准备工作、开工注意事项及措施、新剂、新技术的应用方案、盲板表、安全、环保风险辨识，通过生产管理系统上传审批（）
生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、准备和控制，是将劳动对象转化为产品所从事的各种管理工作的总称，主要内容包括（)等。
