当个人利益与党和人民的利益发生矛盾或冲突时，要自觉做到（）。
人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。（）
当职工在职业或生活中出现与企业相关部门或人员的冲突时，企业社会工作者可以扮演（）角色。
出现问题情境和客观事实，已经为多数人所觉察，现实状况与人们的利益期望相冲突，一定的团体和组织已经产生行动，问题必须由（）的政策来解决。
当个人利益与党和人民的利益发生矛盾或冲突时，要自觉做到以下哪几点（）。
在处理劳动规章制度与劳动合同、集体合同发生冲突的问题时，我国理论界及实务界普遍认同（）的原则：当用人单位劳动规章制度规定的劳动者利益低于劳动合同和集体合同的约定时，应该以（）的约定为准；而当用人单位劳动规章制度规定的劳动者利益高于劳动合同和集体合同的约定时，应该以（）的规定为准。
期货从业人员在执业过程中遇到自身利益或相关方利益与投资者的利益发生冲突或可能发生冲突时，必须及时向投资者披露发生冲突的可能性及有关情况，并尽量避免冲突；当无法避免时，应当（）。
饭店优质服务的职业道德要求我们，当个人利益与国家、企业集体利益发生冲突时，要牺牲（）利益。
当企业利益与公共利益之间出现矛盾和冲突，企业应（）。
燃煤电厂建设脱硫设施时，必须安装烟气自动在线监测系统，并与省级环保部门和省级及以上电网企业联网，向省级环保部门和省级电网企业（）监测数据。
顾客的积极参与对于旅游企业组织效率及稳定性有重要影响，而顾客的被动参与对旅游企业组织效率的影响则不大。
当企业利益与公共利益之间出现矛盾和冲突时，企业应该()
当企业利益与公共利益之间出现矛盾和冲突时，企业应该（）。
1996年5月13日，天津光荣软件有限公司发生一件拨动全体中国人心弦的事情，这家外资企业的梁广明等4名中国青年承受着巨大的压力，坚决抵制制作带有第二次世界大战时期日本战犯形象及法西斯内容的仿真游戏软件《提督的决断》，表现了个人利益服从民族大义的政治觉悟和高尚情怀。这表明（）。 ①祖国利益高于一切 ②当个人利益与国家利益发生冲突时，个人利益必须服从国家利益 ③国家的尊严不受侵犯，国家的荣誉不受玷污，国家的名誉不受侮辱 ④维护国家荣誉和利益，是每个公民义不容辞的职责
当企业行为与公共利益之间发生冲突时，你认为采取以下哪些做法具有合理性？（）
根据资金筹集和运作模式，企业年金主要有三种基本的计划类型：收益确定型、缴费确定型和混合型。 利润分享计划是指雇主将利润的一部分向员工的个人账户缴款而建立的一种退休金计划。其基本特征包括（）。 ①由企业按利润的一定比例向员工个人账户供款 ②允许雇主根据当年的经营效益和财务状况来决定向员工养老金账户缴款的数额，企业在财务上有灵活性 ③员工个人账户积累额增长不稳定 ④有利于激励员工提高生产效率 ⑤适合财务负担很重的企业
经济合作和发展组织（OECD）关于监管的界定包括政府和由政府授予了监管权力的所有非政府部门、自律组织所颁布的所有法律、法规、正式与非正式条款、行政规章等，是政府为保证市场有效运行所做的一切。企业年金计划涉及诸多的相关利益主体，管理环节众多，运作过程中面临的风险纷繁复杂，因此，企业年金计划的健康、稳健运行，需要建立监管机构和监管制度，及时发现和纠正问题，以保护企业年金计划的安全。企业年金的监管方法可以划分为事前监管、日常监管和事后监管，以下关于事前监管的说法不正确的是（）。
社会是不断变化的，但宪法却必须保持必要的稳定性，因此，二者冲突在所难免。从一般意义上而言，当宪法规范与社会生活发生冲突时，你认为应当首先采行下列选项中的哪一个选项？（）
当安全与成本、效率发生冲突时，要满足（）需求。
企业安全管理首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从 。
宪法是民族或国家的基本组织法，用以确立其政府的特性与观念，对政府的内部运作规定其所必须服从的基本原则，组织政府并调节、分配及限制其不同部门的职能，并规定主权行使的范围与方式。
当个人利益与党和人民的利益发生矛盾或冲突时，应该要具备怎样的觉悟（）。
为了提高运作效率，H公司应当实行灵活工作日制度，也就是充分考虑雇员的个人意愿，来决定他们每周的工作日与休息日。研究表明，这种灵活工作日制度，能使企业员工保持良好的情绪和饱满的精神。
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 目前我国有一部分企业的IT管阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 目前我国有一部分企业的IT管理还处在IT技术及运作管理层，即主要侧重于对IT基础设施本身的技术性管理工作。为了提升IT管理工作水平，必须协助企业在实现有效IT技术及运作管理的基础之上，通过进行IT系统管理的规划、设计和建立完成IT战略规划，真正实现IT与企业业务目标的融合。 为了完成上述转变，要求企业相应地改变IT部门在组织架构中的定位，同时把IT部门从仅为业务部门提供IT支持的辅助部门改造成一个成本中心，甚至利润中心。一方面以先进的管理理念和方法、标准来为业务部门提供高质量、低成本、高效率的IT支持服务，同时依照约定的服务级别协议、监控IT服务并评价最终结果；另一方面也使IT部门所提供的服务透明化，不仅让业务部门，更让企业高层管理者清楚地知道1T部门提供了什么服务。通过将企业战略目标与信息系统整体部署’从不同层次和角度的结合来 促进企业信息化建设工作。 【问题1】（） 如果将IT部门定位为成本中心或利润中心，使IT部门从IT支持角色转变为IT服务角色。请针对成本中心与利润中心分析二者的管理有何不同。
