某企业月初结存材料的计划成本为40000元，成本差异为超支差200元；本月入库材料的计划成本为60000元，成本差异为节约差600元。当月生产车间领用材料的计划成本为70000元。当月生产车间领用材料应负担的材料成本差异为（）元。
某物资仓库月初库存量1000吨，本月入库物资1500吨，其中包括代储物资350吨，求该仓库本月期末库存量。
《物料编码》是公司（）系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报.物资采购.库存管理.财务付款.工程验收.资产移交等各环节。
某企业月初结存材料的计划成本为30000元，成本差异为超支200元;本月入库材料的计划成本为70000元，成本差异为节约700元。当月生产车间领用材料的计划成本为60000元。当月生产车间领用材料应负担的材料成本差异为()元。
按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。
某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t．预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 该企业的下月计划水泥供应量为（）t。
某厂本月从事辅助生产的发电车间待分配费用89000元。本月发电车间为生产产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供362000度电，其中提供给供水车间6000度，基本生产车间350200度，车间管理部门3900度，行政管理部门1900度。采用直接分配法分配发电车间费用时，费用分配率应是（）。
各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
某一级建筑施工企业本月15日开始编制下个月的材料供应计划。本月16日查库时水泥库存量为20t，现场库存为25t，至本月底尚有30t水泥按合同的约定到货。本月平均日耗用水泥4t．预计下月平均每日需用水泥比本月每日需用量增加25％，水泥平均供应期间隔天数为11天，保险储备天数为3d，验收入库需要1天，月工作日按30d计算。 供货方提前向该企业的施工现场提供水泥，若供方请求该企业代为保管应办理委托代管手续。其中代供方保管的产品因该企业保养不善而造成的损失，由需方承担.
某企业月初结存材料的计划成本为30 000元，成本差异为超200元；本月入库存材料的计划成本为70 000元，成本差异为节约700元。当月生产车间领用材料的计划成本为60 000元。当月生产车间领用材料应负担的材料成本差异为（）元。
某企业本月月初库存原材料计划成本50000元，材料成本差异借方余额1000元，本月购进原材料计划成本300000元，实际成本292000元。则本月材料成本差异率为超支2%。（）
某工业企业本月月初库存原材料的计划成本为8000万元，材料成本差异借方余额为500万元。本月2日发出委托加工材料的计划成本800万元，该委托加工材料于本月月末收到，加工后的材料实际成本等于计划成本。本月10日购入原材料的实际成本为2100万元，其计划成本为2000万元。本月月末材料成本差异的借方余额为（）
企业本月月初库存原材料计划成本75000元,材料成本差异为贷方余额1500元;本月购进原材料计划成本450000元,实际成本441000元。该企业本月材料成本差异率为（ ）。
某厂本月辅助生产费用分配前，供电车间发生费用45500元，机修车间发生费用 42000元。本月供电车间供电137500度，其中，机修车间12500度，产品生产100000度，基本生产车间照明10000度，厂部15000度。本月机修车间修理工时为13250小时，其中，供电车间750小时，厂部12500小时。该厂计划成本为：电每度0.35元，机修每小时3.46元。试根据上述资料采用计划成本分配法分配辅助生产费用，成本差异计入管理费用。
某企业本月月初库存原材料计划成本8000元，材料成本差异为贷方余额200元;本月购进原材料计划成本20000元，实际成本19360元;本月发出原材料计划成本为25000元，实际成本为()。
某工业企业月初库存原材料计划成本为16000元，材料成本差异借方余额为1000元，本月发出材料计划成本10000元，本月10日购入材料的实际成本为4200元，计划成本为 4000元。本月月末库存材料的实际成本为()元。
某工业企业月初库存原材料计划成本为18500元，材料成本差异贷方余额为1000元，本月10日购入原材料的实际成本为42000元，计划成本为41500元。本月发出材料计划成本为20000元。本月发出材料的实际成本为()元。
某企业对原材料采用计划成本计价核算，本月“原材料”科目的期初余额为500000元，本月该企业购进原材料的计划成本为3800000元；本月发出原材料的计划成本为3200000元，其“发料凭证汇总表”列明，发出的原材料中，基本生产车间生产产品领用2280000元，辅助生产车间领用500000元，生产车间一般消耗领用300000元，厂部管理部门领用100000元，销售部门领用20000元。已知本月原材料成本差异率为-2%。 要求： (1)计算发出原材料和结存原材料应负担的成本差异； (2)编制有关发出材料的会计分录。
业主或总包提供的转账物资及自购物资，本月入库留有库存的，必须设置纸版账册;本月入库未留有库存的（即：直拨物资)，原则上可不设置纸版账册，以电子版账册体现收支状况，但收支状况必须汇入账簿首页的收、支、存动态汇总表中。（)
关于应急工作原则，以各级组织现有的应急资源为基础，对各专业应急救援队伍、培训演练、装备和物资储备等系统进行补充完善，建立有效机制实现资源共享、避免资源浪费和重复建设,描述的是什么原则（）
假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间,主要为基本生产车间和行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账,供水车间本月发生费用为7380元,供电车间本月发生费用为10519.20元。该工厂辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单,各车间和部门耗用劳务情况见表6-1。 表6-1 辅助生产车间劳务供应通知单 受益单位 用水数量（吨） 用电数量（度） 辅助生产车间 ——供水 2 922 ——供电 559 基本生产车间 ——甲产品 12 000 ——乙产品 8 000 一般耗用 5 100 2 000 行政管理部门耗用 1 050 4 298 合计 6 709 29 220 要求:根据上述资料,采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法（假设每吨水的计划单位成本为1.20元,每度电的计划单位成本为0.38元)分配辅助生产费用,将计算结果直接填入表6-2、表6-3和表6-4中,并根据计算的结果编制相应的会计分录。 表6-2 辅助生产费用分配表（直接分配法） 金
某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业各部门提供劳务。已知：供水车间本月发生费用4085元，供电车间本月发生费用9020元;供水车间耗用供电车间电费1440元，供电车间耗用供水车间水费1200元;供水车间按计划成本分配金额合计为4956元，供电车间按计划成本分配金额合计为11040元。
45、库存现金存入银行时，为避免重复记账只编制银行存款收款凭证，不编制库存现金付款凭证。
某工厂第二车间全年制造费用计划358800元；全年各种产品的计划产量为：甲产品1100件，乙产品1800件；单件产品的工时定额为：甲产品3小时，乙产品2小时。12月份实际产量为：甲产品90件，乙产品100件；该月实际制造费用为24400元；制造费用科目12月初余额为贷方100元。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列各小题。 根据上述资料，该厂本月制造费用分配账务处理正确的有（）
