生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法，是指以产品为对象，运用()两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。
气井日产采气资料是气井和气田动态分析的基础。
5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产性维护）的前提，是TQM（全面品质管理）的（），也是ISO9000有效推行的保证。
生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
东风日产汽车金融零售信贷产品中，首付最低为（）
原有日产产品10吨的某生产系统，现拟建相似的生产系统，生产规模比原有的增加4倍，用生产能力指数法估计投资额需要增加约（）。（n=0.5，f=1）
现场施工管理是企业生产管理的基础和落脚点。
原有日产产品10吨的某生产系统，现拟建相似的生产系统，生产规模为原有系统的2倍，取综合调整系数为1，用生产能力指数法估计投资额需要增加至原系统投资的（）。（指数设为0.5）
某企业成批轮番生产产品，产品的提前期是5天，平均日产量为20台，生产批量为120台，该产品的提前量为()台。
原有日产产品10屯的某生产系统，现拟建相似的生产系统，生产规模比原有的增加2倍，用生产规模指数法估计投资额需要增加约()。(指数设为0.5)
已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为（）
某企业成批轮番生产产品，产品的生产间隔期为30天，平均日产量为5台，该产品的生产批量是()台。
某企业成批轮番生产产品，产品的提前期是8天，平均日产量为25台，生产批量为150台，该产品的提前量为()台。
现场质量管理的目标，是要生产符合设计要求的产品。
生产现场管理咨询中所用产品工序分析法的对象是（）。
以时间“天”为基准进行物料衡算就是根据产品的年产量和年生产日计算出产品的日产量，再根据产品的总收率折算出l天操作所需的投料量，并以此为基础进行物料衡算。一般情况下，年生产日可按（）天来计算，腐蚀较轻或较重的，年生产日可根据具体情况增加或缩短。工艺尚未成熟或腐蚀较重的可按照（）天来计算。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法――（）。
整理是现场管理中的基础。
零售商业物业的现场管理工作中，（）是基础。
现场质量管理的目标，是生产符合设计要求的产品或提供符合（）的服务，即保证和提高（）质量。
生产与作业现场管理的基地、基础是（）
已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件／天，那么，该产品的生产间隔期K为（)
某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月份应生产到3000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（）
某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（）
