预防性维修是非计划维修,预防维修的时间是影响产品可用性的重要参数。
网、省公司以里程碑进度计划为总抓手,实现对项目的宏观控制,实现对建设单位的宏观管控。建设单位以项目详细进度计划为总抓手,可分级制定()进度计划,推进项目每一个环节按计划开展。
步骤程序主要是回答什么时候完成计划,可用大致时间也可用具体时间。
根据总体部署,编制施工准备计划。大型项目内容较多,时间关系交叉,可用施工准备网络计划图来表示。
工程数量管控的主责部门是各级工经部,主要从合同清单数量及施工图数量、对业主验工数量等收入类工程数量和责任成本数量、项目部总控数量计划、对内计价收方数量等成本控制类工程数量两方面重点管控。
()负责项目计划安排、资源配置、保障措施等事项的研究部署,同时每年负责组织相关部门进行施工组织梳理,并编制年度施工组织设计,重点是生产资源的分月计划安排以及重大风险源的管控措施。
在项目进度管控中,生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划,实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是()。
基建管控系统中,若某节点操作时间超过此节点的计划时间,但该项目未超期,则在项目进度看板上,此节点显示的颜色是红色。
第119题:机电工程项目施工中,分析偏差采用的计划与表达形式有关,用网络图表达的计划可用()进行判定。
公司实行三级节点(一、二、三级节点)、四级计划(总进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划)、三级管控(公司、二级单位、 项目)的计划管理体系()
业主项目部根据年度招标计划、招标策划,提出项目招标需求,含的需求,填写《基建项目招标需求质量门管控表》,落实公开招标条件、投标人资格要求、标段划分、招标范围、限价编制等()
将业扩配套电网项目包管理、项目创建、工程设计、物资供应、工程建设等纳入业扩全流程信息公开与实时管控平台进行管理,实现所有业务办理和时间节点的()、(),坚决杜绝线下流转。
一级进度计划有建设单位编制下达,用于建设单位和业主项目管理机构进度管控()
B__210、资金计划预算管控类项目原则上只能在资金()内进行调整
要求大修PM清单以主机台为单位,大修计划开始执行时间与生产部沟通审批的时间一致()
项目建设管控过程中,将以()为项目计划基线开展项目管控
CCA72项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()
项目团队包括一名资源,但该资源同时致力于其它四个项目,项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展,并根据该资源的可用性计划制定应急计划()
D__109、()年11月资金计划编制受可用预算管控,全系统内所有分支机构均按照新的流程及相关要求执行操作
省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划,组织编制大中型检修项目检修计划管控表,从等六个环节全过程管控计划任务()
资金计划月度内允许进行三次调整,预算管控类项目原则上只能在资金可用预算剩余额度内进行调整,
在一个项目的执行阶段,一些资源不能按按计划可用,项目经理应该怎么做()
要把《年计划》的所需工时与《年度人力资源计划》做工时符合性分析(按周进行分析),并根据匹配性重新调整员工休假时间或工单年计划时间,使每周人力资源可用工时大于等于维护计划所需工时()
严守结算底线,结算管理要不折不扣执行“21162”节点管控,结合公司的结算奖罚制度,推行“年计划、季推进、月约谈、周汇报”的结算工作准则。房建项目底线是竣工()年内必须完成结算,基础设施项目底线是竣工()年内完成结算