你是软件开发项目的项目经理。可行性研究可在任何时间开始需要花费1周,需求收集必须在可行性研究完成之后进行需要花费2周。设计和测试计划开发可以在需求收集后并列进行。测试计划准备花费8周接下来是客户评估,客户评估预计花费1周。评估之后,测试数据准备需要花费6周。设计花费6周接着是开发和单元测试。其中一个模块花费2周,另一个模块花费2周。模块之间没有依赖关系,可以同时的开发。测试数据准备和开发和单元测试之后,有2周的系统测试。项目关键路径的历时是多少()
管理文档包括可行性研究、项目开发计划、测试计划、测试报告、开发进度月报、项目开发总结。
测试实施步骤是:测试需求分析->测试计划->测试设计开发->()->生成测试报告。
计算机软件工程经过可行性研究后,若一个项目是值得开发的,则接下来应制定项目开发计划。项目开发计划是一个管理性的文档,它的主要内容是()。
你工作在一个软件开发项目上,开发工作有60%的概率按计划日期完成;测试工作有70%的概率按计划日期完成。开发和测试工作都按照计划日期完成的概率是多少()
软件测试项目实施过程包括:测试计划、测试设计、测试执行、测试总结4个阶段。
测试文档包括两部分,即测试计划和测试报告。
仪表及自动化资料管理,各种检修检定(测试)记录、定期维护检修计划表和巡回检查记录本应做到项目齐全、页数完整、数据准确,保存期为()年。
一份完整的人力资源计划应该涉及到员工招聘、测试与选拔,培训与开发,职业计划,报酬系统,员工问题及其处理等人力资源开发与管理的各个领域。
根据重大升级文档要求,()要录入技术支援管理系统。测试计划要根据现场信息﹑测试环境综合因素来制作,项目组内部审核;必要时组织相关专家审核测试计划。
请按照软件测试项目的实施过程,为下面的阶段排序。() ①测试执行 ②测试计划 ③测试总结 ④测试设计
在一个软件开发项目的执行阶段,两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分?()
确认测试计划应该在可行性研究阶段制定()
重视文档,妥善保存一切测试过程文档(测试计划、测试用例、测试报告等)。
按照生命周期法建设信息系统过程中的主要文档有:系统开发立项报告、()、系统开发计划书、()、系统设计说明书、程序设计报告、系统测试计划与测试报告、系统使用与维护手册、系统评价报告、系统开发月报与系统开发总结报告。
●软件生存周期一般划分为六个阶段,包括软件项目计划、软件需求分析和定义、软件设计、程序编码、软件测试以及(1)。
测试计划是一个定制的测试任务,可以根据实际场景为UE设置不同的测试项目。
瀑布模型把软件生命周期划分为八个阶段:问题的定义、可行性研究、软件需求分析、系统总体设计、详细设计、编码、测试和运行、维护。八个阶段又可归纳为三个大的阶段:计划阶段、开发阶段和()。
测试设计人员负责测试计划和测试统筹安排,具备软件测试、质量管理、项目管理和人员管理等领域的知识和经验,能指导和管理其他测试人员的工作()
软件测试小组应提交的主要文档有:( )<br/>A、测试计划<br/>B、测试用例<br/>C、缺陷报告<br/>D、测试工具和自动测试<br/>E、度量、统计和总结<br/>此题为多项选择题。
阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不—敢,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。 【问题1】() 针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?
在测试计划文档中,目标、运行环境、需求概述、条件与限制属于()的内容
你是软件开发项目的项目经理。可行性研究可在任何时间开始需要花费1周,需求收集必须在可行性研究完成之后进行需要花费2周。设计和测试计划开发可以在需求收集后并列进行。测试计划准备花费8周接下来是客户评估,客户评估预计花费1周。评估之后,测试数据准备需要花费6周。设计花费6周接着是开发和单元测试。其中一个模块花费2周,另一个模块花费2周。模块之间没有依赖关系,可以同时的开发。测试数据准备和开发和单元测试
某项目建设方没有聘请监理,承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有()。①第三方系统测试服务 ②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物④外部聘请的项目培训