某同学经常想“人为什么有两条腿”，明知没有必要却又无法控制，从而影响学习和生活，他的问题是（）。
关于CPM（关键路径法）的几种说法，（）是正确的。 （1）CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算 （2）关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间 （3）一个项目中，可能会存在两条或更多的关键路径 （4）关键路径中的活动是最重要的 （5）关键路径表示的是最短路径
关键路径是什么？项目经理为什么应当关心它？
项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）
在交谈中，（）就是爱多说废话，哎乱开玩笑，这会给交谈带来很多不便，应该避免。
你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（）
一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？（）
不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响？（）
项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）
关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）
关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
特大型项目的特征决定了其影响面广泛，将会给原有经济系统的结构带来重大的变化，原有经济系统的结构包括（）。
在项目管理中应用关键路径方法（CPM）而非甘特图表所带来的好处：（）
冰期来临时，冰川面积变大，这会对气候带来什么影响：（）
一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？（）
尝试解决关键路径上的问题后，项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家（SME）,项目经理应使用什么信息收集技术来找到解决方案（）
正确的经营活动来源于（），缺乏此项，会给建设项目的运行带来严重的影响与损失。
两天前，一家供应商本应调动政府颁发的许可设备，但没有。采购经理被告知，供应商未能检查上周到期的许可证的有效性。供应商已经向当局提交了申请，但处理申请通常需要一到三周的时间，这会影响关键路径。项目经理应该采取什么行动（）
你帮助另一个项目经理审核进度计划。你们发现在他的网络图中， 同时存在两条路径是最长的，拥有18个活动的路径。这个项目经理认为他没有关键路径，因为两条路径是一样长的，而关键路径只能有一条。以下（）说法是正确的
项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这些活动/工作包都不在关键路径上，也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3个电话，最后总算能和部门（）
社会上的种种腐败现象和违法行为，都会给项目质量带来严重的隐患，体现了（）对施工质量的重要影响
关键路径是项目网络图中最长的路径，它是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响。
风险追求者选择资产的原则是：当预期收益相同时，选择（）的，因为这会给他们带来更大的效用
某工程项目有 13 个工序,工序之间的关系和完成时间如下表所示。 （） 求关键路径 关键工序及项目的工期
