中铁公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。
某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。什么是成本降低率？
你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队，来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性，财务利润，市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是（）
在利润计划的具体类型中，对新项目未来的销售额、运营费用、利润、投资额、投资报酬率等进行估算的利润计划便是（）。
根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司在对项目进行超额利润认定时，项目实际成本总额主要包括哪些，下列表述正确的是（）。
调整后的税后营业净利润的计算需要对利润表的（）项目进行调整。
在非全资子公司的情况下，对母公司投资收益进行抵销处理时，借方记“投资收益”、“少数股东损益”、“未分配利润――年初”项目，贷方应记的项目有（）
在对房地产开发项目进行投资分析，测算开发项目的预期利润时，应当事先确定场地购置费。（）
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目为强化风险意识和激励约束机制，对目标利润在（）万元左右的项目，可实行项目管理责任全额风险抵押制度。
证券公司应加强投资银行项目的集中管理和控制，对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪、项目投入产出核算和项目利润分配等措施。
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
规划项目利润计划是对新项目未来的（）等进行计划估算，用来评估规划项目的经济效益。
你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525000，预期的第一年的现金回流$125000，第二年每季度的现金回流为$75000，之后每季度的现金回流为$100000，该项目的回报期是多长？（）
未分配利润的审计,主要是对形成未分配利润的相关项目进行审计。
依照权益结合法基本原理，合并日前被合并公司实现净利润应作为合并方利润一某些反映在合并利润表中。可在合并利润表中“净利润”项目下单列：“其中：被合并方在合并前实现净利润”项目，反映该项合并在合并当期自被合并方带入净利润。()此题为判断题(对，错)。
第 105 题 证券公司应加强投资银行项目的集中管理和控制，对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪、项目投入产出核算和项目利润分配等措施。（）
子公司向少数股东支付现金股利或利润，在合并现金流量表中应当在“筹资活动产生的现金流量”之下的“分配股利、利润或偿付利息支付的现金”项目下“其中：子公司支付给少数股东的股利、利润”项目反映。（）此题为判断题(对，错)。
规划项目利润计划是对新项目未来的（)等进行计划估算，用来评估规划项目的经济效益。A.销售额
FosterManufacturing公司正在进行资本投资项目分析，项目预计产生的现金流及净利润如下所示：
如果子公司有“专项储备”项目，在长期股权投资与子公司所有者权益相瓦抵销后。应当按归属于母公司所有者的份额予以恢复，借记“朱分配利润”项目，贷记“专项储备”项目。()此题为判断题(对，错)。
在合并利润表中，企业应当在净利润项目之下单独列示归属于母公司的损益和归属于少数股东的损益。 ()此题为判断题(对，错)。
丙公司是一家上市公司，管理层要求财务部门对公司的财务状况和经营成果进行评价，财务部门根据公司2013年和2014年的年报整理出用于评价的部分财务数据，如下表所示： 丙公司部分财务数据 单位：万元 资产负债表项目 2014年期末余额 2013年期末余额 应收账款 65000 55000 流动资产合计 200000 220000 流动负债合计 120000 110000 负债合计 300000 300000 资产总计 800000 700000 利润表项目 2014年度 2013年度 营业收入 420000 400000 净利润 67500 50000
折扣管理过程中若出现（）的违规行为，对直接责任人扣减奖金3000元、项目营销负责人扣减奖金3000元，双倍承担由此造成的公司利润损失，并视情节进行降职、降薪处罚，直至解除劳动合同
公司对各个输变电工程项目实行单项工程经济核算管理，对各个工程项目执行工程毛利率考核原则，采取以工程毛利率计算工程利润额与绩效工资挂钩的考核模式（）
