全面质量管理的基本核心是强调提高设备的技术水平，保证和提高产品质量，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。
在组织管理过程中，提高领导能力和水平不一定是单位组织的头等大事
“精益化管理”的核心是坚持又好又快，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行（）管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
合同管理是贯穿工程建设项目管理全过程的核心和灵魂，加强工程建设项目合同管理有着重要的作用，包括（）。
（）是针对既有企业（工程、项目）开展的能源管理活动，确定能耗指标、淘汰高能耗、落后产能、落后工艺技术和设备，提高能源管理水平。
国家电网公司的基本方针中，精益化管理核心就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司（）。
建设工程全寿命管理系统的核心工作任务是进行项目建设过程和使用过程的管理，以及项目建设和使用过程的界面管理（或接口管理）
公司工程建设应严格过程质量管理，全面实现工程建设质量目标，努力实现（）移交，不断提高工程质量和工艺水平。
班组的职责要求加强班组的各项管理，建立健全以（）责任制为核心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理的水平。
生产管理信息系统（简称“PMS”）是“SG186”工程八大业务应用中最为复杂的应用之一。建立纵向贯通、横向集成、覆盖电网生产全过程的标准化生产管理信息系统对实现国家电网生产集约化、精细化、标准化管理，提高国家电网资产管理水平具有十分重要的意义。
班组要建立健全以（）为核心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理的水平。
工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资的三大控制目标上，（）能够有效的提高工程建设的管理水平。
在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
企业生存和发展有赖于的三个核心活动过程的管理水平，这三个核心活动过程是（）。
（）是项目安全管理工作的重要环节，是提高全员安全素质、安全管理水平和防止事故，从而实现安全生产的重要手段。
项目经理，从职业角度。是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行（）管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
财务分析可以改善财务预测、决策、预算和控制，改善企业的管理水平，提高企业经济效益，所以财务分析是财务管理的核心。（）
信息系统风险管理的目标是通过建立有效的机制，实现对信息系统风险的识别、（），推动银行业金融机构业务创新，提高信息化水平，增强核心竞争力和可持续发展能力。（《银行业金融机构信息系统风险管理指引》第5条）
()是工程项目全过程造价管理的核心和提高管理水平.经济效益的关键。
第三方物流在供应链管理中的主要作用是：能增强核心企业灵活性、可提高核心企业的客户服务水平、在供应链绩效管理中起到评价功能、有利于供应链物流过程的组织协调和管理、为稳定供应链提供智力支持。
企业信息化是指企业利用现代技术。通过深化开发和广泛利用资源，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平的过程。
《关于开展工程质量管理标准化工作的通知》(建质[2017]242号)提出工作目标为：建立健全企业日常质量管理、施工项目质量管理、工程实体质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程，建立工程质量管理长效机制，实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，促进工程质量均衡发展，有效提高工程质量整体水平。力争到()底，全面推行工程质量管理标准化。
建立工程全寿命管理系统的核心工作任务是进展工程建立过程和使用过程的管理，以及工程建立和使用过程的界面管理(或接口管理)。()
