网络制组织架构的优点是（）

A . A、组织结构富有弹性 B . B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 C . C、横向联系少，内部协调容易 D . D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

A . 正确 B . 错误

A . 结构比较简单 B . 责任分明 C . 命令统一 D . 变化反应快 E . 权力分散

A . 从接受任务到组织运转启动，时间短 B . 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C . 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D . 有利于人才的全面培养 E . 发挥专业优势，使人才有专业训练基础

A . 结构简单 B . 责权关系明确 C . 将不同部门的专业人员集中在一起组建方便 D . 有助于加强企业内部联系 E . 信息沟通迅速

A . A.有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . B.有利于发挥事业部管理的主动权 C . C.职能机构重叠 D . D.分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . E.各分部横向联系和协调较难

A . 集权与分权结合 B . 专业化管理 C . 决策迅速 D . 机构灵活

A . 总监理工程师负担较轻 B . 权力相对集中 C . 集权与分权分配合理 D . 专家参与管理

A . 组织结构缺少弹力 B . 结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 C . 横向联系少，内部协调容易 D . 信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

A . 利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策 B . 各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性 C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性好 D . 利于加强管理，实现管理的有效性和高效率 E . 利于培养高层管理者的后备人才

A . 结构简单 B . 权责明确 C . 专业化管理分工 D . 管理效率高

A . A、组织结构富有弹性 B . B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 C . C、横向联系少，内部协调容易 D . D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

A . 管理层次清楚 B . 管理比较深入 C . 横向联系密切 D . 信息反馈及时

A . 管理业务专门化，易提高工作质量 B . 部门间横向联系强，管理效率高 C . 隶属关系明确，易实现统一指挥 D . 集权与分权结合，管理机构灵活

A、命令源唯一，权力集中 B、具有较大的机动性和适应性 C、有利于解决复杂难题 D、加强了各职能部门间的横向联系

A . 充分发挥职能机构的专业管理作业 B . 管理权力分散 C . 管理费用高 D . 指挥灵活

A . 易于统一指挥，隶属关系明确 B . 利于实现管理工作专业化 C . 各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门 D . 是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构有机地结合起来的一种组织机构形式

A . 人员机动、组织灵活 B . 多方指导、辅助决策 C . 权力集中、职责分明 D . 横向联系、信息流畅

A . A．管理层次清楚 B . B．管理比较深入 C . C．信息反馈及时 D . D．横向联系密切

A . 网络制 B . 直线、分部制 C . 矩阵制 D . 分部、网络制

A . 结构简单，命令统一 B . 利于集体审议与判断 C . 可满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求 D . 有利于发挥事业部管理的主动权 E . 管理工作分工较细