在实际进度与计划进度的比较方法中，前锋线比较法（）。
前锋线比较法适用施工进度计划用（）表达。
在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有()。
内容分析法的最后一个步骤是结论汇总，即在综合统计结果和定性分析的基础上，通过比较和推理，得出某些结论，并对其有效性和可靠性进行分析。经常运用的比较方式有（）。
前锋线检查法适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较，通过前锋线可以（）。
某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出（）。https://assets.asklib.com/psource/201510211350491980.jpg
用于检查工程实际进度与计划进度的比较，实际进度前锋线比较法适用（）。
当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，并进行（）的比较。
在确定市场调研的问题和目标的过程中，经过几个步骤后，市场调研人员应该对经营管理的决策问题有比较清楚的了解，范围比较明确。在此基础上，进入到将经营管理的决策问题转化为市场调研（）阶段。
前锋线比较法是从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线，按前锋线与工作箭线交点的位置判定工程项目实际进度与计划进度偏差。
用于比较实际进度与计划进度的前锋线，明显地反映出检查日有关工作实际进度的情况是（）。
征地案例比较测算法的测算步骤有（）。
如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是（） （1）选择若干有代表性的标准岗位 （2） （3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上 （4）通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 （5）将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中
前锋线比较法主要适用于时标网络计划以及横道图进度计划。
工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）
前锋线比较法是利用（）进行进度检查的方法。
第442题：在施工成本控制的步骤中， 分析是在比较的基础上， 对比较结果进行的分析， 目的有（）。
相对比较法的步骤有（）
在实际进度与计划进度的比较方法中，前锋线比较法（ ）。
要素比较法的实施步骤主要有()。
有很多人喜欢打篮球，也有很多人喜欢踢足球，每一位都知道自己的位置，知道自己是前锋、中锋、后卫、守门等等。一旦位置乱了，你那场球绝对是打不好的。这就如人生，弄明白“我是谁”之后，明白了自己的位置，自己的责任，自己的功能作用，他就会比较主动，比较清醒，容易发挥主观能动性。这段文字主要说的是（）
前锋线比较法主要适用于双代号网络计划。（)
