只有提高自主创新能力，我国能源科技才能实现跨越式发展，我国也才能真正实现从能源匮乏到能源大国的转变。
某公司为了扩大销售，拟向客户支付5万元的回扣，销售人员持公司总经理的批示到财务部要求支取该笔款项。财务部经理刘某认为该项支出不符合有关规定，但考虑到公司总经理作了同意的批示，且支付金额在其批准的额度内，便支付了该款项。刘某的以上行为违背了（）的会计职业道德规范要求。
销售经理从人事经理那里获得信息，属于内部联络关系；通过市场营销协会与其他公司的销售执行经理接触，就是外部联络关系。此时销售经理扮演的是（）。
作为一名人身保险销售人员，在自己的保险从业经历中会遇到各种各样涉及职业道德的问题，只有认真了解职业道德内容并实践职业行为准则，才能成为一名成功的保险销售人员。 保险销售人员在保险业发展中具有重要的价值，主要体现在（）。 ①保险销售人员的销售活动是保险经营中至关重要的一个环节，也是决定企业经营成败的关键之一； ②保险销售人员是保险公司实现收益的重要支柱之一； ③保险销售人员代表企业与客户建立良好的关系，是同业竞争制胜的主要因素； ④保险销售人员促进产品的研制与开发。
小赵在一家企业作人力资源工作，现在企业急需招一名海外销售部经理，若干名后勤管理人员，企业希望这次招聘可以招到合适的人才。普通的行政管理人员比较适合（）。
某销售部的推销员张某，在2000年上半年中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务，于是张某明确的向销售部经理提出额外发放奖金的要求。但是，却并未得到销售部经理的同意。假设，这位销售部的经理是一位称述职的管理者，你认为他不给推销人员发额外奖金的最大可能是（）
销售物流管理实践活动要从功能管理向（）转变。
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为：销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。 https://assets.asklib.com/psource/2014080810461672636.jpg 根据以上资料，回答下列问题： 下一年业务员需要从外部招聘()人才能保证需要。
甲公司2010年12月，由于产品销售不畅，公司面临亏损。公司董事长责令财会部经理对会计报表做技术处理，实现当年盈利目标，并承诺给予奖励。财务经理通过虚拟交易、向子公司转移支出等方法，将公司会计报表从亏损做成盈利。分析上述案例中，下列对财务经理行为的认定中正确的有（）。
某企业从销售人员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方式是()
面对具体的工作任务时,大脑思维从“不可能”转变为“我怎样才能”时,就算养成了积极思维的好习惯。()
企业的销售业务,只有在收取货款后,才能确认为销售收入实现。
项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师等职业要求具备经营、管理、监督和领导才能，符合霍兰德职业兴趣测试中哪种类型（）
销售目标制定过程中，销售经理需要了解销售的关键流程，列出实现目标可能会遇到的困难和障碍及解决办法。
简答：怎样才能实现从普通销售人员向销售经理的转变？
销售经理每年安排给销售人员的平均销售指标是50万元。除固定工资外，销售佣金是销售金额的4％，但是销售佣金从10万元起开始计算。也就是说，完成的第一个10万元的销售额不发任何佣金。而完成50万元销售指标的销售人员除了可以得到固定工资外，还可以得到以下数目的销售佣金（）
作为一名人身保险销售人员，在自己的保险从业经历中会遇到各种各样涉及职业道德的问题，只有认真了解职业道德内容并实践职业行为准则，才能成为一名成功的保险销售人员。保险销售人员在保险业发展中具有重要的价值，主要体现在（）。①保险销售人员的销售活动是保险经营中至关重要的一个环节，也是决定企业经营成败的关键之一；②保险销售人员是保险公司实现收益的重要支柱之一；③保险销售人员代
L公司拥有多家零售商店。下年将执行新的预算要求，其利润表的情况如下所示：销售收入￥46,000,000销售成本￥20,700,000销售和管理费用￥19,800,000经营利润￥5,500,000只有销售成本和销售佣金的5%是可变成本，L公司高层管理人员认为销售经理低估预计销售量，他们希望增加销售预算，来实现公司18%的目标销售利润率，则销售必须增加多少才能实现公司的目标（)。
作为店长（或销售经理)，数据的源头我们抓取后，还要通过若干数据来进行关键点的识别，这样才能更好的实现与展厅管理相关的数据指标，例如:邀约到店、试乘试驾、（)、（)等
下列（)使得电子商务的表现形式和商业路径发生根本性的转变，将线上和线下从原来的相对独立、相互冲突逐渐转化为互为促进、彼此融合，依托互联网，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段实现商品的销售。
财富管理下“五大转变”之一从销售单一产品向（）提供转变
根据总公司《直销队伍数字化赋能行动方案》，实施基本保单生命周期的续保管理，依托营销管理系统扎实推进保单服务经理分配认领，从源头明确销售人员销售服务责任，各分支机构保单分配率达到（），保单认领率达到
L 公司拥有多家零售商店。下年将执行新的预算要求，其利润表的情况如下所示：只有销售成本和销售佣金的 5%是可变成本，L 公司高层管理人员认为销售经理低估预计销售量，他们希望增加销售预算，来实现公司 18%的目标销售利润率，则销售必须增加多少才能实现公司的目标（）
销售财务运营支撑工作的定位要从管控思维向互联网化服务支撑思维转变。（)
