企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用，辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额，应计入的科目是（）。
成批轮番生产的企业的车间作业计划编制更适合采用（）。
编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。
单件小批生产的企业，编制车间作业计划可以采用的方法是（）
采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间实际发生的费用应该是（）
不同专业化形式的车间，计划编制方法是不同的。如果是（）车间，每个车间分别独立地完成一定产品的全部（或接近全部）生产过程，编制车间作业计划的方法，基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。
辅助生产费用采用计划成本分配法，辅助车间实际发生的费用应该是（）。
根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用（）。
编制厂级生产作业计划的主要任务是根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品的（）和（）。
编制车间的生产作业计划应把车间的生产任务分配到（）
基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有（）。
某工业企业生产车间领用专用工具一批，计划成本24000元，该批低值易耗品在两年内平均摊销。该月低值易耗品的成本差异率为-2% 。 编制低值易耗品的领用、结转差异和摊销的会计分录。
编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（）章的内容。
基本生产车间编织成本计划时，应编制的计划有（）。
在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用（）
企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用，辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额，应计人的科目是（）。
计划成本分配法下，辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用)与按计划成本分配转出的费用之间的差额，全部计入基本生产车间设置的“制造费用”科目。()
按计划成本分配法分配辅助生产费用时，某辅助生产车间实际总成本的计算方法是该车间待分配费用加上分配转入的费用减去分配转出的费用。( )
车间编制车间计量器具年度、月份周期检定计划，单位生产技术科汇总后编制单位计量器具年度、月份周期检定计划，经单位主管领导、公司计划处审核审批后执行。（)
某厂本月辅助生产费用分配前，供电车间发生费用45500元，机修车间发生费用 42000元。本月供电车间供电137500度，其中，机修车间12500度，产品生产100000度，基本生产车间照明10000度，厂部15000度。本月机修车间修理工时为13250小时，其中，供电车间750小时，厂部12500小时。该厂计划成本为：电每度0.35元，机修每小时3.46元。试根据上述资料采用计划成本分配法分配辅助生产费用，成本差异计入管理费用。
某企业对原材料采用计划成本计价核算，本月“原材料”科目的期初余额为500000元，本月该企业购进原材料的计划成本为3800000元；本月发出原材料的计划成本为3200000元，其“发料凭证汇总表”列明，发出的原材料中，基本生产车间生产产品领用2280000元，辅助生产车间领用500000元，生产车间一般消耗领用300000元，厂部管理部门领用100000元，销售部门领用20000元。已知本月原材料成本差异率为-2%。 要求： (1)计算发出原材料和结存原材料应负担的成本差异； (2)编制有关发出材料的会计分录。
(2006年考试真题)工业企业基本生产车间只生产一种产品的，制造费用可以直接计入该种产品的成本；生产多种产品的，制造费用可以选用生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法、按年度计划分配率分配法等方法，分别计入各种产品的成本。()此题为判断题(对，错)。
假设中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间,主要为基本生产车间和行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账,供水车间本月发生费用为7380元,供电车间本月发生费用为10519.20元。该工厂辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单,各车间和部门耗用劳务情况见表6-1。 表6-1 辅助生产车间劳务供应通知单 受益单位 用水数量（吨） 用电数量（度） 辅助生产车间 ——供水 2 922 ——供电 559 基本生产车间 ——甲产品 12 000 ——乙产品 8 000 一般耗用 5 100 2 000 行政管理部门耗用 1 050 4 298 合计 6 709 29 220 要求:根据上述资料,采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法（假设每吨水的计划单位成本为1.20元,每度电的计划单位成本为0.38元)分配辅助生产费用,将计算结果直接填入表6-2、表6-3和表6-4中,并根据计算的结果编制相应的会计分录。 表6-2 辅助生产费用分配表（直接分配法） 金
月度生产计划的作用主要是确定当月各车间相关品种的生产批量，并根据生产批量进行相关原辅料的采购计划的编制（）
