某物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任,履行策略性物业管理的职能,该企业设置若干专业化分公司,履行物业运行过程中专业物业管理的职能。则该物业管理企业属于()。
阳光花园业主委员会在选聘海天物业服务公司提供物业管理服务时,对该公司提交的物业服务合同进行了全面审查,在此过程中涉及了以下问题:在阳光花园与海天物业服务公司签订的物业服务合同内容中,由物业服务企业事先设立服务项目,并将服务内容与质量、收费标准公布的商业服务属于()的范畴。
现有某物业管理企业受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任,履行策略性物业管理的职能,公司下设若干专业分公司履行相应职能,据此判断该企业属于()。
()是具有物业运行过程中某种专业管理能力的企业,通常以专业分包的形式,也以直接接受业主委托的形式,在成本、绩效或成本加绩效合同的基础上,获得物业管理业务。
业主通过选聘物业服务企业的方式来对物业进行管理,应当按照()的规定来进行。
物业经营管理活动既包括了以保证物业正常使用的运行操作管理,也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的()、物业价值和经营绩效评估等经营活动。
()的主要工作包括:制定物业策略计划,持有或出售分析,检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出,监控物业运行绩效,根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现,管理并评估物业服务企业的工作,协调物业服务企业与租户的关系,定期进行资产的投资分析和运营状况分析
物业管理的核心工作是()。A.根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现,管理并评估物业管理公司工作
什么假期不计发绩效奖金(物业公司薪酬福利管理作业指导书A0版)()
晋升至领班级(A3)近三个月绩效至少满足(物业公司晋升管理作业指导书)()
原则上第一评估人为()。(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
个人绩效计划指标库根据()设置。(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
异动员工绩效计划在重新进行调整时,原工作计划不变,整体权重占比减小。(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)()
客服领班属于哪个职级(物业公司职级管理作业指导书)()
副经理、经理级在绩效管理中应该关注的点是()。(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
当年入职的员工应该在()制定绩效计划。(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
以下岗位不应该参加物业公司半年度绩效评估的是()(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
在年中绩效的时候,2020年()入职的行政人事专员不参与绩效评估但参与潜力评估(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
绩效面谈时,应该与员工沟通的是()。(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
单项得分达到()指该工作明显超越目标。(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
同一城市公司、同一业态、同一岗位,()以上权重的指标项需保持一致。(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
日常物业管理期档案主要包括物业运行记录档案、物业维修记录档案、物业服务记录档案和物业管理公司行政管理档案。下列属于物业运行记录档案的有()。
绩效考核原则有()。(物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版)
物业项目的绩效评价是只通过()和()的分析,对物业管理项目的效益和经营者的业绩进行综合评判。