某百货公司下设一鞋帽部,2016年销售收入为200万元,变动成本率为60%,固定成本为30万元,其中折旧10万元。若该鞋帽部为利润中心,其固定成本中只有折旧为不可控的,试评价该部门经理业绩,评价该部门对百货公司的贡献有多大?
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为20万元;英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加息税前利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加息税前利润15万元。 计算追加投资前A投资中心的剩余收益。
W公司2013年年初盈余公积是500万元,本年实现的净利润是1200万元,公司按照净利润的10%提取法定盈余公积,按照净利润的5%计提任意盈余公积,并将盈余公积100万元转增资本,将盈余公积60万元发放现金股利,则W公司2013年年末的盈余公积余额是()万元。
甲公司为某企业集团的一个投资中心,×是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年×利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为20万元;英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加息税前利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加息税前利润15万元。 计算追加投资前英达公司的投资报酬率。
甲公司为某企业集团的一个投资中心,×是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年×利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
甲公司为某企业集团的一个投资中心,×是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年×利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 根据前两题的计算结果从企业集团整体利润的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为20万元;英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加息税前利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加息税前利润15万元。 计算追加投资前B投资中心的平均经营资产。
W公司下设一个分公司,为利润中心,本年业绩下滑,为了分析其经理人的业绩,需要考虑的影响因素有( )。
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为20万元;英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加息税前利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加息税前利润15万元。 若B投资中心接受追加投资,计算其投资报酬率。
如果乙分公司接受一个新产品的生产任务预期投资20万元,营业利润5万元,那么乙分公司的投资报酬率为多少?若以投资报酬率作为业绩评价标准,乙分公司是否愿意接受任务?
某公司下属甲、乙两个分公司均为投资中心。报告期甲分公司的营业资产平均余额为120万元、营业利润为30万元;乙分公司的营业资产平均余额为80万元、营业利润为25万元。如果乙分公司接受一个新产品的生产任务预期投资20万元,营业利润5万元,那么乙分公司的投资报酬率为多少?若以投资报酬率作为业绩评价标准,乙分公司是否愿意接受任务?
某商场下设一运动部,2017年销售收入为300万元,变动成本率为60%,固定成本为80万元,其中折旧20万元。要求:若该运动部为利润中心,其固定成本中只有折旧为不可控的,试评价该部门经理业绩,评价该部门对商场的贡献有多大?
英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为20万元;英达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。英达公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加息税前利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加息税前利润15万元。 若A投资中心接受追加投资,计算其剩余收益。
甲公司为某企业集团的一个投资中心,×是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年×利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 根据资料一,计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
计算分析题:某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门总资产为2000万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率为14%,剩余收益为200万元。设该公司要求的投资报酬率为10%。要求:(1)计算A投资中心的剩余收益。(2)计算B投资中心的部门总资产。(3)说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
甲公司2015年经营业绩良好,不考虑利润分享计划下本年实现净利润20000万元。董事会决定制定利润分享计划,以奖励为本公司作出卓越贡献的管理人员与销售人员。该利润分享计划要求甲公司将其本年净利润的3%作为对相关人员的奖励总额,每人奖励金额以当年奖励总额除以当年奖励总人数确定,其中总部管理人员有25名,直接参加销售的职工有50名,不考虑其他因素影响,则下列关于该事项的表述中正确的有()。
某集团下设一分公司,2016年实现营业收入5000万元,变动成本率为70%,固定成本为800万元,其中,折旧费为200万元。若该分公司为利润中心,固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本,折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 若该分公司为投资中心,其所占用的平均经营资产为4000万元,要求的最低投资报酬率为11%,所得税税率为25%。①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。
某股份公司于2014年1月启动上市进程,大德证券公司担任保荐人和承销商。该股份公司于2015年6月经证监会批准,公开发行股票,并在上海证券交易所进行挂牌交易。公司上市后一年,公司业绩大幅下滑,经查明,该公司为推进上市进程,对公司收入、利润进行了虚增,对成本进行了延迟确认。对此,以下符合相关法律、法规规定的是( )。
南方电网公司要求稳住经营效益,利润增长要与收入增长相协调,净利润增长要与利润增长相协调,坚决防止利润下滑,保持年度经营业绩考核A级()
2、盐工公司下设甲、乙两个投资中心,甲投资中心的投资额为200万元,投资利润率为15%;乙投资中心的投资利润率为17%,剩余收益为20万元,盐工公司要求的平均最低投资报酬率为10%。盐工公司决定追加投资100万元,若投向甲投资中心,每年可增加利润20万元;若投向乙投资中心,每年可增加利润15万元。 根据题意,下列选项正确的有
已知某集团公司下设两个投资中心,A投资中心息税前利润为10500万元,平均经营资产为85000万元;B投资中心息税前利润为15000万元,平均经营资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。要求:(1)计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率,并据此评价各投资中心的业绩。(2)计算各投资中心的剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩。已知某集团公司下设两个投资中心,A投资中心息税前利润
D公司为投资中心,下设甲乙两个利润中心,相关财务资料如下:资料-:甲利润中心营业收入为38000元,变动成本总额为14000元,利润中心负责人可控的固定成本为4000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二:乙利润中心负责人可控利润总额为30000元,利润中心可控利润总额为22000元。资料三:D公司息税前利润为33000元,投资额为200000元,该公司预期的最低投
地市县公司层面依据工作需要,制定内部企业负责人业绩考核实施细则,建立以效益效率为导向,以市场和客户为中心,以模拟利润为抓手的投入产出考评机制()