某寿险公司发现，尽管公司做了很多种培训，但是培训内容转化为员工的实际工作行为以及成果的情况却不是很理想。为了确保培训成果转化，该公司主要应做好的工作包括（）。 ①对受训员工在实际工作中运用培训内容的行为及其结果提供适当的奖励 ②将提高受训者在培训过程中的舒适性和满意度作为最主要的目标 ③受训员工的直接上级鼓励员工在工作中积极运用培训中学习到的内容 ④确保培训经费的支出没有超出预算标准
2015年1月，A寿险公司对其银行保险业务的相关数据进行统计。其得到的某城市的数据如下：A寿险公司在该城市的合作网点数为150个，其中有效网点为120个，每个网点的网均件数12件/月，件均保费为3万元。在A寿险公司对银行保险的网点进行管理的过程中，与银行保险保费成正相关的关键因素包括（）等。 ①网点数 ②网点活动率 ③网均件数 ④件均保费
赵欣是某寿险公司理赔部门的一名工作人员，由于一次马虎，给付理算时数额错误，虽然后来及时发现补救，最终没有给公司造成经济损失，但主管领导依然给她扣除本月奖金200元的惩罚。这种惩罚性的手段属于寿险公司常用约束手段中的（）。
寿险公司筹建过程中发生的开办费属于（）。
几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司，在发起过程中遇到了很多困惑和问题。发起人计划在每个批筹的省级公司下设两个中心支公司，中心支公司的筹建需要向（）提出筹建申请。
随着我国寿险市场竞争的日趋激烈，各家公司的产品开发策略逐渐差异化。在2011年年中，包括金盛人寿、中美联泰大都会人寿、光大永明人寿等在内的寿险公司积极研发变额年金险种，而泰康人寿率先将万能险嫁接于分红险，在全国推出“财富赢家”保险计划，其他中资寿险公司则紧随泰康人寿之后，对现有产品进行再升级，将万能险与分红险组合起来，打“组合拳”。从技术上看，金盛人寿等寿险公司主要采取的产品开发技术策略是（）。
中资保险公司省级分公司设立（包括筹建和开业程序）由中国保监会审批。
因业绩不佳且持续无法改进，某寿险公司员工小王被公司解雇，在办理解雇手续的过程中，公司向小王明确解释了解雇的原因，并以细致周到、尊重人格且有人情味的方式执行了公司的解雇政策，因此，小王比较心平气和地接受了公司的决定。这家寿险公司的做法体现了员工管理实践中的（）原则。
某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，发现中心城市增员成本较高，不得不提高了营销费用支持，但由于产品现金价值较高，加上营销费用之后存在一定套利空间，结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险，严重背离了当初的战略设定目标。关于该公司战略执行情况，以下说法错误的是（）
某寿险公司过去的培训活动很多，费用支出也很大，但是公司总裁认为公司的培训管理水平太差，因此责成人力资源部总经理拿出一套规范的培训管理办法。为此，该公司人力资源部总经理正在带领负责培训的人力资源团队展开讨论，关于培训管理过程中的四个基本步骤的先后顺序的描述，正确的说法是（）。
几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司，在发起过程中遇到了很多困惑和问题。批准筹建的分公司在筹建6个月后尚未通过监管机构的开业验收，应股东要求该分公司开始进行了局部试营业活动，销售了20张保单，以下说法正确的是（）
某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，发现中心城市增员成本较高，不得不提高了营销费用支持，但由于产品现金价值较高，加上营销费用之后存在一定套利空间，结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险，严重背离了当初的战略设定目标。在进行内外部调研时，该公司着重使用了波特五力模型，该模型主要应用于（）
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看，A寿险公司的愿景和基本战略属于（）。
假设某寿险公司获得了监管部门的筹建批复，并顺利完成筹建工作，顺利开业，资本金为2亿元。为担保其偿付能力，该寿险公司应当向保险监管部门指定单位缴存保证金（）元。
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。
某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，发现中心城市增员成本较高，不得不提高了营销费用支持，但由于产品现金价值较高，加上营销费用之后存在一定套利空间，结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险，严重背离了当初的战略设定目标。从企业战略态势选择来看，公司愿景和基本战略属于（）
某寿险公司准备招聘一位培训讲师，在面试过程中，面试考官发现一位求职者的口头表达能力很强，尽管他在其他方面表现很一般，但面试考官还是给这位求职者的专业知识、沟通能力等评价项目打了高分，这表明，在该公司的面试中出现了（）。
某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，发现中心城市增员成本较高，不得不提高了营销费用支持，但由于产品现金价值较高，加上营销费用之后存在一定套利空间，结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险，严重背离了当初的战略设定目标。 从战略层次的角度看，该公司的发展战略涉及了（） ①总体战略 ②业务战略 ③职能战略 ④部门战略
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看，A寿险公司的发展战略涉及了（）。 ①总体战略； ②业务战略； ③职能战略。
几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司，在发起过程中遇到了很多困惑和问题。发起人计划共同筹集2亿元注册资本，如计划开业当年同时筹建两家省级分公司，则至少须增资（）
2010年2月3日，丁某为自己投保了5年期定期寿险，保险金额为20万元。丁某在投保单“被保险人健康状况告知栏”中均填写“无”。2011年7月8日，丁某因车祸不幸身亡，丁某的家属向保险公司提出理赔申请，保险公司在理赔核定过程中发现2009年11月17日丁某被确诊为胃癌，并接受了化疗治疗。若是丁某在当时化疗治疗单上亲自签的字，下列说法正确的是（）。
A保险公司的理赔检查员在对某个人寿险保单的理赔过程中，发现被保险人特莉在投保时，将实际年龄40岁误填为35岁。该保单包含了一般的年龄误报条款。在这种情况下，A保险公司最有可能()。
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正
18、1995年，通用电气公司当时的总裁韦尔奇决心在全公司范围内推行（）战略，在该质量体系中用“黑带”、“绿带”等称谓表示不同的质量体系成员。
