企业开展电子商务的内部成本包括（）。
电子商务是构建在Internet上的新商务模式。企业和个人使用电子商务来降低交易成本，提高商品和信息流的周转速度，提高客户服务水平，并且使得制造商、供应商和客户之间可以紧密合作。企业信息化是实施企业电子商务的基础，特别是在企业流程再造、供应链管理、客户关系管理等方面需要依托信息技术进行整合和优化。
MIS是企业进行电子商务的基石，他本质上是通过对各种内部信息的加工处理，实现对（）的有效鞚制和管理，从而最终扩大销量、降低成本、提高利润
A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（）。
以企业内部的生产技术活动为对象，以提高劳动生产率和降低工程成本为中心来展开各种生产技术活动，所构成的建筑企业管理系统是（）
贯彻ISO14000系列标准可以节能降耗，降低成本，提高企业的整体管理水平。
自2016年1月1日起，增值税电子发票可以在全国开出。与传统纸质发票相比，纳税人申领、开具、流转、查验电子发票等都可以通过统一的电子发票系统在互联网上进行。推行增值税电子发票系统升级，有利于（） ①企业节约相关费用，降低经营成本 ②避免对同一经营额重复征税 ③调节个人收入分配，实现社会公平 ④税务部门提高工作效率，降低管理成本
企业进行成本分析，首先应从分析（）入手，以便从主观方面努力，紧紧抓住企业可以控制的内部因素，挖掘一切降低成本的潜力，提高经济效益。
对企业来说，电子商务的优势是可以为企业增加销售额并降低成本.
（）就是把市场经济的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业内部，达到内部资源的优化配置。
价值链管理的核心就在于优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。
（）注重于企业内部各业务环节的集成管理和优化，其最主要的作用是对企业整体资源的优化、统筹、共享和利用，提高企业内部流程的自动化程度。
通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性，提高企业的经营管理水平，通过降低产品成本，提高企业的经济效益。
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）
（）是企业进行电子商务的基石，（）本质上是通过对各种内部信息的加工处理，实现对商品流、资金流、信息流、物流的有效控制和管理，从而最终扩大销量、降低成本、提高利润。
施工企业内部的单位工程竣工决算施工企业内部可以进行实际成本分析，反映经营效果，总结经验教训，施工企业内部的单位工程竣工决算施工企业内部可以进行实际成本分析，反映经营效果，总结经验教训，以利提高企业经营管理水平。（）
DRP不仅能够直接管理与降低占企业的库存成本费用，而且通过提供科学的配送计划，能够实现运输资源的优化配置与利用。( )
企业开展电子商务内部成本包括____
某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调正企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是()。
施工企业内部的单位工程竣工决算施工企业内部可以进行实际成本分析，反映经营效果，总结经验教训，利于提高企业经营管理水平。（)
相对于优秀的企业而言，中国企业在生产力发挥、产能转换、管理成本、渠道效率、资金有效性等很多方面存在着浪费，如果愿意在工作习惯上做出改变，这些成本都可以消化掉，只要企业持续地改善生产力，坚决杜绝一切浪费，这些价值就会被释放出来。公司里浪费最多的除了沟通成本、时间成本、信任成本之外，还有常见的浪费是（）。（摘自《陈春花:降低企业内部成本的五种方法》）
某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是（）
