生产企业在特定的市场里，选择几家批发商或零售商销售特定的产品，这就是密集分销。
设某地区有670家工业企业，要研究这些企业的产品生产情况，总体单位是（）
假设某国M产品只由甲、乙两家企业提供，售价为10元，2011年，甲企业生产500万件，乙企业生产400万件。2012年，甲乙企业的劳动生产率都提高一倍，在其他条件不变的情况下，M产品的价格和社会总价值分别是（）
某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为480000元，如果下一年要实现目标利润240000元，那么销售量应到达（）件。
某企业有服装和皮鞋2条生产线，其中生产5种规格的西装，生产6种规格的皮鞋，该企业产品组合的宽度是（）。
你所在企业的领导为加强对员工绩效的控制，责令你给下列4类人员的工作设计出适宜的控制方法。这些人员分别是： ①在一重要领域中进行了多年研究但还没有什么突破的科研人虽； ②—个生产秩序严重混乱的工厂的新任厂长，他恐怕要经过一段较长时期的工作才能理出头绪来； ③需要经过几道检测才能认定产品质量是否合格的质量检验人员； ④可按某种既定的步骤进行工作的审计人员。 你将建议对他们各自采取何种控制方法（）
假如生产一双皮鞋的社会必要劳动时间是4小时，售出后收入60元．某一生产者率先提高劳动生产效率一倍，即2小时生产一双，他用4小时生产同样的皮鞋售出收入是（）.
设某地区有800家独立核算的工业企业，要研究这些企业的产品生产情况，总体单位是（）。
生产企业在特定的市场里，选择几家批发商或零售商销售特定的产品，这就是选择性销售。
消毒产品生产企业迁移厂址或者另设分厂（车间），应当按本办法规定向生产场所所在地的（）申请消毒产品生产企业卫生许可证。
某地区有100家独立核算的工业企业，要了解这些企业生产的产品数量时，总体单位是（）
某冰箱生产企业在市场上推出了一种只卖1999元的经济型产品，而它的高档产品要卖3万多元，从而在吸引顾客来看经济型冰箱时，尽力设法影响他们购买更高档的冰箱。该企业产品大类决策属于（）。
师徒两人生产一产品，每套产品由甲乙配件各1个组成。师傅每天生产150个甲配件或73个乙配件；徒弟每天生产60个甲配件或24个乙配件，师徒决定合作生产，并进行合理分工，则他们工作15天后最多能生产该种产品的套数为（）。
某地拟于2015年新建一年产60万吨产品的生产线，该地区2013年建成的年产50万吨相同产品的生产线的建设投资额为5000万元。假定2013年至2015年该地区工程造价年均递增5%。则该生产线的建设投资为（）万元。
师徒两人生产一产品，每套产品由甲乙配件各1个组成。师傅每天生产150个甲配件或75个乙配件 ；徒弟每天生产60个甲配件或24个乙配件，师徒决定合作生产，并进行合理分工，则他们工作15天后最多能生产该种产品的套数为：
设某地区有800家独立核算的工业企业，要研究这些企业的生产情况，总体是（）。
两家企业生产同样一种产品，其中一家企业把产品打入了新的国外市场，这就是创了新的国外市场，这就是创新的一种形式。
某皮鞋生产企业冬季在南方地区主推单皮鞋，在北方地区主推棉皮鞋，晶晶皮鞋厂对消费者市场细分的依据是？
某皮鞋生产企业决定增加运动鞋生产车间并购进了相应设备。该企业的采购属()
在2005年夏，某中型规模的轴承生产企业引进技术，推出F型通用产品。在试生产阶段，若干家老客户对新产品的样品反映相当好，让企业的决策层对这一型号的产品非常有信心。以两家老客户小批量订单的鼓舞下，企业开始批量生产，很快出现了一些库存。企业引进和生产F型轴承，占用了企业绝大比例的流动资金。因为企业已经不能继续靠银行贷款支撑，企业既需要增加订单，也需要回笼资金。此时，销售部门感到了巨大的压力。经过对客户订货情况的研究，销售部门发现，有些客户因为资金短缺每次只能购小批量的货。尽管企业的新产品有市场优势，一些销售业务员很担心这类客户的忠诚程度，担心客户会被同行业竞争对手给予的资金融通或赊销条件所打动，因而失去一些客户。于是，销售部门向上级提出了一个赊销F型产品的方案。
某企业只生产A产品一种产品，预计下年销售价格为120元，单位变动成本为60元，固定成本为4000元，如果下一年要实现目标利润20000元，那么销售量应到达（）件
某研究机构对于本地区的劳动力市场状况进行了研究，发现以下几种情况：第一，本地区的大部分企业都是劳动密集型企业，同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大；第二，本地区男性劳动力和女性劳动力之间的交叉工资弹性较高，而且为负值；第三，本地区目前处于一种劳动力市场均衡状态，但是未来几年中，几家新建的企业将投产，而本地区的劳动力供给却不会出现大的变化；第四，某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化，
7、有无数家企业生产完全相同产品的一种市场结构是（）。
某市一家国有牙膏厂，自1993年开始进行股份制改革，职工股份占企业总股本的96%，极大地调动了职工的工作积极性。1997—1999年在政府优惠政策的支持下，该公司收购了一家日化厂作为主营产品——牙膏的原材料供给基地，兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托。2002年经有关部门批准成立企业集团，拥有8家成员企业，生产以牙膏为主导的产品。该企业集团通过有效的现代化
