企业当期发生的管理费用、制造费用、财务费用等各项费用都会影响当期利润。
（ ）是企业在一定会计期间的经营活动所获得的各项收入抵减各项支出后的净额以及直接计人当期利润的利得和损失等。
制造商在生产活动中，为了及时地满足变化的市场需求以获得超额利润，一般在接到顾客订单后才进行进货和生产，这种生产战略是（）。
某公司生产A产品，现有生产能力可生产7000件，现已订货5000件，单价为40元，有一客户拟出价30元，额外订购1800件，按现已订货量，A产品的单位成本为32元，（其中：直接材料12元，直接人工9元，变动制造费5元，固定制造费6元）若接受该批订货，对企业利润有何影响？（计算出影响的金额）
通货膨胀对股价的影响体现在（ ）。 I.在通货膨胀之初，公司会因产品价格的提升和存货的增值而增加利润，从而增加可以分派的股息，并使股价上涨 II.在通货膨胀之初，公司会因产品价格的提升和存货的增值而增加利润，从而增加可以分派的股息，并使股价下降 III.在物价上涨时，股东实际股息收入下降，股份公司为股东利益着想，会增加派发股息，使股息名义收入有所增加，也会促使股 价上涨 IV.但是当通货膨胀严重、物价居高不下时，企业因原材料、工资、费用、利息等各项支出增加，使得利润减少，引起股价下降
对于制造行业的企业来说，经营预测的对象包括对产品销售市场、产品生产成本、利润以及（）等方面的预测。
企业发生的营业外支出一般与其生产经营无直接关系。下列各项中，不应作为营业外支出核算的有()。
企业对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量，下列各项中，影响企业营业利润的有（）。
为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）因素的影响。
本月发生的下列各项支出或损失中，影响企业本月净利润的有（）
拉动式供应链的运营一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运营效率，来降低单件产品成本而获得利润。（）
企业正常生产经营过程中发生的下列各项税金中，一般不会在利润表的“管理费用”项目反映的是（）。
财政政策对股价的影响表现在（ ）。 I.通过调节税率影响企业利润和股息 II.通过扩大财政赤字、发行国债筹集资金，增加财政支出刺激经济发展:或是通过增加财政盈余或降低赤字，减少财政支出，抑制经济增长，调整社会经济发展速度，改变企业生产的外部环境，进而影响企业利润水平和股票派发 III.国债发行量会改变证券市场的证券供应和资金需求从而间接影响股价 IV.在公开市场上大量买卖证券，直接影响股价
营业外收支是指寿险公司发生的与日常活动无直接关系的各项收入与支出。营业外收入与营业外支出虽然与寿险公司的经营活动没有多大的关系，但从公司主体来考虑，同样带来收入或形成公司的支出，也是增加或减少利润的因素，对公司的利润总额与净利润产生影响。
下列各项中，对企业净利润产生影响的是()。
企业本期发生的各项制造费用分配转入“生产成本”科目，“制造费用”科目期末一般无余额。
当购买性支出增加时，其对市场价格和企业利润的影响是（）。
下列各项中，影响企业利润表中"营业利润"的项目有（）。
为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中()因素的影响。
涉外企业在销售过程中实现的收入，只有补偿了在经营过程中已消耗的各项支出才能形成利润。
一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，影响最大的是（）。
财政政策对股价的影响表现在（）。Ⅰ.通过调节税率影响企业利润和股息Ⅱ.通过扩大财政赤字、发行国债筹集资金，增加财政支出刺激经济发展；或是通过增加财政盈余或降低赤字，减少财政支出，抑制经济增长，调整社会经济发展速度，改变企业生产的外部环境，进而影响企业利润水平和股息派发Ⅲ.国债发行量会改变证券市场的证券供应和资金需求从而间接影响股价Ⅳ.在公开市场上大量买卖证券，直接影响股价
戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（）外，还要让其享受供货总额3%～5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。再次，戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。例如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。事实上，戴尔制造公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元，平均占公司销售额的1.5%，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元，平均占到公司销售额的6.3%。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元，而戴尔公司去年却获利19.8亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略。 戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？
制造业企业的生产成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（)。
