某项目有3个方案可供选择，并有3种自然状态，其损益值如下表所示，试用乐观法，悲观法和遗憾决策法进行决策。https://assets.asklib.com/images/image2/2018071211133442000.jpg
当无法确定某种市场发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种确定决策方案的方法称为（）。
常用的不确定型决策方法有极大极小损益值法-小中取大法属于乐观决策法。
某工程施工后可能面临三种天气情况（根据气象部门预测）：天气一直好的可能性为40％，在这种状态下施工的损益值为50万元；天气时好时坏的可能性为40％，损益值为15万元；天气一直差的情况下，损益值为-20万元。则该项目的损益期望值为（）万元。
在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的加权平均数，并选加权平均数最大的方案作为比较满意的方案，这是()
根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案（）
当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为（）。
项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值已标在图18.4中的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）https://assets.asklib.com/psource/2016073108403544053.gif
极大损益值法的基本思想是：先计算出各种方案在各种自然状态下可能有的收一只，然后再从这些收益之中选择一个收益值最大的方案为决策方案。（）
下列属于不确定型决策决策者的损益值选择原则的有（）。
以期望货币损益值为标准的决策方法一般只适用于下列几种情况：（）。
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 https://assets.asklib.com/images/image2/2018071916402477833.jpg 则，用后悔值法选取的最优方案为（）。
某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方为()。 各方案损益值表单位：万元 https://assets.asklib.com/psource/201408261112315298.jpg
悲观准则决策方法的思路是：先从损益表中选出各方案的最小收益值，从这些最大收益值中选出最小值，该值应的方案即为最优方案。
不同行动方案在不同自然状态下的损益值可以估算出来的情况下，适合使用决策树或者决策矩阵帮助决策。
乐观准则决策方法的思路是:先从损益表中选出各方案的最大收益值，从这些最大收益值中选出最大值，该值对应的方案即为最优方案、()
将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（)。
在企业经营决策的方法中，通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案的是（）。
预计损益表中最后得出的税后净利是一个预期值，如果这个值和企业最初计划的目标利润有一定出入，就只能调整部门预算。()
出租人应当至少于每年年度终了，对未担保余值进行复核。未担保余值增加的，不作调整。有证据表明未担保余值已经减少的，应当重新计算租赁内含利率，将由此引起租赁投资净额的减少，计入当期损益。此题为判断题(对，错)。
中批量生产方案的损益值为（）万元。
某决策问题由以下损益值表表示，试进行敏感性分析。 决策方案 自然状态 S1 S2 d1 80 50 d2 65 85 d3 30 100
通常情况下,可以用（)作为衡量决策者对于某一决策问题的各种损益值的偏爱程度观尺度。
1、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表： 各方案损益值表 单位：万元 自然状态损益值方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 甲方案 95 60 -12 -15 乙方案 70 45 10 -5 丙方案 80 40 15 5 那么，用折衷法所选择最佳方案是（）（假设给定最大值系数为0.7）
