某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，()可以提出索赔。
在进行施工项目进度分析时，如果工作的进度偏差未超过该工作的（），则此进度偏差会拖延工期。
如果该工程工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。
某建设工程施工合同约定2012年11月20日竣工并在1个月内交付发包方使用，后因承包方原因工期拖延3个月，但发包方在2013年元月20日未经验收实际占用了该工程，则该工程的竣工日期应为（）。
施工过程中，出现以下情形（）造成工期拖延，可以认定为工期延误。
在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间没有超过其自由时差，则（）
在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间没有超过其自由时差，则（）。
某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，( )可以提出索赔。
某工程施工过程中，由于设计错误导致多次工程变更，引起承包人和发包人的经济损失和工期拖延，在此情况下()。
承包人发生工期拖延，同时得到费用和工期索赔，其原因来自于（）。
在施工进度控制过程中，如果由于承包单位自身原因造成工期拖延且不按指令改变延期状态是，监理工程师不可以采用（）手段进行处理。
发生工期拖延的原因有很多，对于非承包单位的原因造成的工期拖延，经过项目监理机构和建设单位认可同意延长施工工期时，这种工期拖延称为（）
某建设工程施工合同2012年11月20口竣工并在1个月内交付发包方使用，后因承包方原因工期拖延3个月，但发包方在2013年元月20日未经验收实际占用了该工程，则该工程的竣工日期应为（）。
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。
某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。在此情况下，（）可以提出索赔。
第136题：已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天， 总时差为7天， 监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延， 且影响总工期3天， 则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。
第316题：承包商在施工过程中，由于设计单位的个别施工图纸变更拖延，造成工程局部施工拖延约3个月时间。在这种情况下，承包商向发包人提出工期和费用索赔，其工作程序应该是（）。[2020]
在进行施工项目进度分析时，如果工作的进度偏差己超过该工作的（），则此进度偏差会拖延工期。
在网络计划执行过程中,如果只发现工作P的进度出现拖延,但拖延的时间未超过原计划总时差,则工作P实际进度()。
在实际施工过程中，出现共同延误时，如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到（）。A．工期延长，但很难得到费用补偿B．费用补偿，但很难得到工期延长C．工期延长和费用补偿D．相应的利润补偿
已知某市工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延()天。
某公路工程土方工程中，承包人没有在合同标明有松软石的地方遇到松软石，因此，工期提前1个月。但在另一合同中未标明坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得很困难，工期因此拖延了5个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行，按一般公认标准推算影响工期2个月。由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低得多，推算影响工期3个月。为此承包人准备提出索赔。
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其（），则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作的总工期产生影响
在施工过程中,发包人在无任何延误支付说明的情况下,无故拖延支付工程款。承包人据此向发包人发出通知,要求其支付工程款。如果发包人在收到承包人发出通知后的天内仍不履行支付义务,承包人可以暂停施工,并且通知监理人,由此增加的费用和（或）工期延误以及合理利润由发包人应承担（）
