甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
甘特图直观地标明任务计划在什么时候完成，及实际进展与计划要求的对比。
具备（）功能的软件至少应能做到：定义作业（也称为任务、活动），并将这些作业用一系列的逻辑关系连接起来；计算关键路径；时间进度分析；资源平衡；实际的计划执行状况；输出报告，包括甘特图和网络图等。
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）
甘特图它是项目控制的工具，而不是项目计划的工具。
编制项目工作计划的常用方法有甘特图和网络计划法。
在撰写商业计划的时候要从做小事开始，一份、两份、三份，当做了五份到六份甘特图的时候，你未来把真正的创业项目装上去之后，就会很轻松了。
软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点？
你在讲课时，班上有个同学总是喜欢在你没有讲完的时候就举手提问，遇到这样的情况你会怎么做？
甘特图是用图形的方式展现项目中的任务及其任务之间的关系。
目标甘特图横轴表示（），纵轴表示活动（项目）。
横道图又称甘特图、条形图，是工程建设项目进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具，关于其说法，以下选项正确的是()。
我们把人们喜欢无意识下意识自动化的用一些所谓的合理的方式合理的情节来弥补你在观察的时候落的环节叫做（）
图标控制法是利用表示进度的甘特图，表示成本的累计费用曲线图和表示资源的资源载荷图对项目的性能进行分析。
在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（）。
当你在做自己喜欢的事情的时候，你会发现意外的动力来源吗？（1.0分）
甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
当你在做自己喜欢的事情的时候，你会发现意外的动力来源吗？
对于时间紧迫的项目，一般先采用甘特图方法编制进度计划。（)
甘特图的要点包括：①明确项目牵涉到的各项活动和项目;②确定项目活动依赖关系及时序进度;③创建甘特图草图。以上三个要点的一般流程为（)。
使用控制图的优点之一是他能告诉你在过程中什么时候采取纠正措施;另外一个重要的结果是控制图——（）
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计期和时间表应该分发给（）
你在提交某项申请的时候，行政专员告知需要集团行政副总裁签字，你应该找谁（）
