如果一家制造企业已限制其产品最终组装过程中可容忍的瑕疵数量，那么，审计师应采取以下哪种质量控制程序？（）Ⅰ、检验制成品是否符合既定的容忍程度；Ⅱ、审计销售退货情况，确定在最后检验过程中没有发现的瑕疵；Ⅲ、将产品的最初设计与原材料和机器的规格进行比较；Ⅳ、确定包括管理层及其下属在内的质量周期，讨论劳动效率问题。
全膝关节置换手术手动工具（交叉韧带保留型关节试件3-4），该产品的一个批号由于在生产过程中使用了错误的颜色材料导致产品呈红色（适应于深碟形胫骨衬垫试件植入）而不是蓝色（适应于交叉韧带保留型关节试件植入） 。
某企业产品入库后发生可修复废品一批，生产成本14万元，返修过程中发生材料费1万元、人工费用2万元、制造费用3万元，废品残料作价0．5万元已回收入库。假定不考虑其他因素，该批可修复废品的净损失为（）万元。
以下哪种生命质量测定工具仅供一般人群使用（）
通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是()。
某企业生产Ａ种产品，合格品为190件，不可修复废品为10件，共发生工时20000小时，其中废品工时1500小时。共发生费用：直接材料80000元，直接工资44000元，制造费用76000元，废品残值回收800元，原材料系在开始生产时一次投入。根据上述资料，按废品所耗实际费用计算的废品净损失为（）
一般制造企业经常使用（）促销，零售企业使用相对较少，这种商品的订货相对比较简单，只要足额订货即可。
下列零件及工具如材料用错，使用过程中会出现什么问题？ （1）把Q235钢当作45钢制造齿轮。 （2）把20钢当作T13钢制造锉刀。
某企业产品入库后发现可修复废品一批，其生产成本为3500元。修复废品耗用直接材料1000元，直接人工500元、制造费用800元，回收残料计价100元，应收过失人赔款100元。不考虑其他因素，该批废品净损失为（）元。
电解加工过程中工具损耗极小，可长期使用。但由于工具电极设计、制造和修正比较困难，难以保证很高的精度，另外影响电解加工因素很多，所以难于实现稳定加工，电解加工的附属设备比较多，占地面积较大；电解液（）作用；电解产物需进行妥善处理否则将污染环境。
你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）
某公司有两大制造系统，各系统包括两大制造工序和一个独立的包装工序，两大系统的制造工序均相同。使用的原材料包括铝，制塑原料、各种化学物品和溶剂。在一些操作过程中存在污染现象，如原料处理与贮存，经特殊处理的化学制品的使用，完工产品的处理与贮存。在废品中也包括一些有害物质，无害废品均运至垃圾填充场，公司外部有一些废物处理商处理、贮存、经营所有的有害废品。 管理当局了解其必须遵循环境保护法的相关义务。公司最近还制订了一项环境政策，其中要求每个职员必须遵守环境保护法。 内部审计部门开展环境审计的优势（）
制造、安装质量检验所使用的测量仪器与工具必须经法定计量部门检定合格。
比较复杂的车身损坏，需要使用（）测量工具来检查悬架和整个车身的损伤情况。
在汽车类网站上发布帖子是汽车企业进行企业和产品宣传的另外一种手段，热帖的宣传效果比较理想，因此，网销员可以通过一些技巧来制造热帖。制造热帖可以使用哪些技巧？
相对于工具材料使用的历史，研究分析材料的历史比较短。
某企业在生产丁产品过程中，产生不可修复废品50件，可修复废品100件，有关资料如下：（1）不可修复废品按其所消耗定额费用计算废品的生产成本。其中原材料费用定额为210元，已完成的定额工时共计360小时，每小时的费用定额为：直接人工2.8元，制造费用13.5元。（2）可修复废品的修复费用为直接材料2500元，直接人工2000元，制造费用2600元。（3）可修复废品和不可修复废品回收废品残料计价120
某企业不可修复废品按定额成本计价。2017年10月，可修复废品的修复费用为100元，不可修复废品10件，每件定额材料成本为200元：每件工时定额10小时，每小时直接人工5元、制造费用6元；不可修复废品的回收残值150元，并按照辅助产品入库。该企业10月的废品净损失是（）元。
成本项目的具体内容在不同企业可以不同，但任何工业企业都必须至少要有直接材料、直接人工、制造费用和废品损失等四个成本项目。( )
企业价值100000美元的重型机械，平均使用年限10年；厂房建筑物60000美元，平均使用年限20年；其他工具80000美元，平均使用年限4年。该企业生产周期为4个月。一个生产周期中，消耗原材料40000美元，燃料30000美元，辅助材料20000美元。该企业雇用工人300人，每人每月平均工资100美元，一个生产周期支付一次。
小张同学准备设计制作一个书立来规范摆放书籍，放在自己的桌子上使用。技术教室现有木工和金工常见的手动工具，根据现有加工条件，他可以选用的加工材料是（）
案例分析：某民营企业采购管理问题分析 2019年，张某被聘一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等，统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人：一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现，该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题： （1）各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写订单的时候，名称不统一，有的明明是一个产品，却有两个编码，比如同样是5mm的A3钢板，却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码，还有的是两种产品，却使用同一个编码。 （2）采购订单根据手工申请单直接输入
通过使用相关的统计工具来分析能影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是（）
某工业企业各种费用分配表中列示甲种产品可修复废品的修复费用为：原材料2130元，应付生产工人工资850元，提取的生产工人福利费119元，制造费用1360元。不可修复废品成本按定额成本计价。不可修复废品的定额成本为：不可修复废品5件，每件原材料费用定额100元；每件定额工时为30小时。每小时工资及福利费3元，制造费用4元。可修复废品和不可修复废品的残料价值按计划成本计价，共160元，作为辅助材料入库
