通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织战略轨迹,实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为()
()是指层层落实战略目标,这是使战略落实到实处的必要工作,体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。
绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下,对愿景和战略进行分解和细化,具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类,一是组织战略的分解和细化,二是来源于职位职责。
基于不同绩效考评对象,绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。
当组织战略目标必须取得团队支持时,最常用的团队绩效考评方法是()
财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制订经济指标并进行分解,实现职工的自我控制,进行科学的绩效考评,这样,财务管理目标就必须具有()。
关键绩效指标应基于对()目标的分解
考评阶段是绩效管理的重心。如何做好考评的组织实施工作?
绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上,考评者与被考评者在绩效周期内的()进行沟通,从而形成绩效契约的过程。
实施绩效管理能够提高营销人员的工作积极性和创新能力,但对组织的战略目标实现影响不大。
在分析员工的绩效结果后,将员工的个人目标与企业目标相结合,使员工和企业取得双赢,这是考评结果应用的()原则
考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也涉及到员工当前和长远的利益,需从以下几方面做好考评的组织实施工作()。
绩效考评,从内涵上说就是对人和事进行评价;从表面上说,就是有目的、有组织的对()进行观察、记录、分析和评价。
FJA分析结果包括对组织层面的目标定位、绩效标准,工作层面的职能等级,和人员层面的()
考评阶段是绩效管理的重心,请问应如何做好考评的组织实施工作?
银行绩效考评的程序是组织关键绩效目标计划的确定。
(2012年)实施部门预算支出绩效考评时,对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分,并根据分值考评绩效目标的完成情况,这种方法称为()。
绩效考评是通过制订具体的绩效计划和()来引导和激励员工,使员工行为与组织目标相一致。
考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也涉及员工当前和长远的利益,需从()等几方面做好考评的组织实施工作。
实施部门预算支出绩效考评时,对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样凋查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分,并根据分值考评绩效目标的完成情况,这种方法称为()。
实施部门预算支出绩效评价时,对无法直接用指标计量其效果的支出,通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分,并根据分值考评绩效目标的完成情况来评价,这种方法称为()
洗煤厂对各科室的组织绩效考核,由洗煤厂整体的组织绩效目标自上而下分解,并结合各科室具体任务,有针对性的选取组织绩效考核指标、设定各考核指标目标值和评分标准。()
某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时,发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是:在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式,没有认真进行落实,导致考评者对考评的指标和标准概念模糊,把握不准;对具体考评的程序和要求不够明确;没有掌握绩效反馈的技巧,绩效反馈没有达到预定的目标。同样,被考评者也存在着这样或那样的问题,导致绩效管理的效果大打折扣。
业绩评价报告的内容一般包括绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异分析、考评结果,以及相关建议等。()