物资采购（租赁）招标流程为（） ①编制招标文件 ②发布招标信息 ③发布中标通知 ④供应商资质审核 ⑤组织开标会评标
选定中标单位后，项目部上报招议标报告到公司物资管理部进行审批。
在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应在十五日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日几个工作日前确定中标人（）
采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。
评标委员会提出书面评标报告后，最迟应在投标有效期结束日之前（）个工作日内确定中标人。
公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。
评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应在十五日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日多少个工作日前确定（）
政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展 ①项目技术可行性分析 ②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式 ③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告 ④出售招标文件并对潜在投标人进行预审 ⑤项目论证，编写投标文件 ⑥接受投标人的标书 ⑦制定评标的评审标准 ⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人 ⑨发送中标通知书，签订合同
根据《招标投标法实施条例》，招标人最迟应在书面合同签订后（）日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息
《工程创优施工实施细则》应在施工策划阶段编制。
物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（）
实施性施工组织设计应在工程中标后，施工调查结束之日起（）天内编制成稿并报批。
甲公司在对2014年1月1日至4月20日发生的上述事项进行会计处理后，应在原已编制的2013年12月31日资产负债表中增加（）。
项目中标后，由公司或分公司工程管理部牵头，相关部门配合，按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》（）
项目应在开工后( )日内开展物资管理策划。
策划书由项目（）编制，项目（）评审，项目经理审核后报分公司（公司）物资部审批
项目中标后，由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。（)
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
工程项目中标后，应在工程施工合同签订或施工图下发后（）天以内，由项目（）牵头，以月度为最小编制周期，以完工结算为终点，随同项目进场策划一同完成项目全周期现金流预算编制
项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
投标负责人组织对编制标价分离人员用项目人员进行交底应在中标后三天内进行（）
中标后，政企客户部编制销售合同，由财务管理部、（）及相关业务部门对合同内容进行会审
实施性施工组织设计应在工程中标后、“施工调查”结束之日起（）日内编制成稿报批；如业主有具体要求，编制成稿日期应满足业主的时间要求。
