以下哪项不是企业实施转向战略的前期工作（)

A . A．提出项目建议书 B . B．编制项目总概算 C . C．编制可行性研究报告 D . D．进行项目评估与决策

A . 暂停战略 B . 扭转战略 C . 无变战略 D . 多元化战略

A . 雇用第三方可以询价来控制成本 B . 福利调查工作费时费力，企业往往没有足够的人手和时间来从事许多事务性的工作 C . 对福利调查的结果进行分析也不是一件很容易的事情，因为最终的分析往往要用到一些计算机软件和一些统计学的知识，企业往往没有能力或时间去做数据的处理工作 D . 企业自行进行的调查往往容易引起其他企业尤其是竞争对手的警觉和不合作，而中立的第三方调查则比较容易说服目标企业合作和参与

A . 灵活性 B . 全局性 C . 长远性 D . 系统性

A . 正确 B . 错误

A . 业务流程再造 B . 流程分析和改善 C . 外包 D . 灵活派遣

A . 保障供给 B . 稳定油价 C . 增加收入 D . 谋取利益

A . 扩大业务范围 B . 重新决定资源配置顺序 C . 提高经营效率 D . 增加利润

A . 指挥型 B . 变革型 C . 文化型 D . 竞争型

A . 在位企业必须释放强有力的信号弥补降价的损失又能够获得较高的收益 B . 成功实施后，必须有能力把价格提高到既能够弥补上一段降价带来的损失也能够获得较高的收益，这种提价能力将受到在位企业所处的市场结构、相关法律法规的影响 C . 价格提高后，在位企业必须通过一定的方式来表达自己将会把价格降到足够低水平的决心 D . 在位企业生产的产品必须具有异质性，存在技术壁垒。

A . 资金实力不强 B . 领导管理不善 C . 企业文化模糊 D . 组织设计不适当

A . 立项报告 B . 需求分析报告 C . 软件测试报告 D . 可行性分析报告

A . 主体 B . 客体 C . 内容 D . 重点

A . 发挥现有技术的优势，创造新的优势 B . 培育人才优势，发挥人才优势 C . 搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权 D . 有计划地开发新技术，建立技术储备，抢占高新技术制高点

A . 薪酬发放 B . 薪酬水平 C . 薪酬结构 D . 薪酬文化

A . 先入、跟进 B . 快速迭代、缓慢积累 C . 区域化、全球化 D . 独立经营、依托原有组织经营

A . A、第一天开始服用米非司酮，每次150mg B . B、服药第三天加用米索前列醇 C . C、在家观察孕囊排出情况 D . D、如果使用前列醇6小时未见孕囊排出，且无活动性出血可离院

A . 战略经营单位内部的分支之间没有任何关联，完全独立 B . 战略经营单位内部的分支可能会面对相同的竞争对手 C . 战略经营单位内部的分支会存在密切相关的价值链活动 D . 战略经营单位内部的分支可能会强调同种竞争优势

A . 引导企业加大技术创新投入 B . 支持企业建立研发机构 C . 大力培育科技型大型企业 D . 支持企业推动重大科技成果产业化

A . 尿酸增高 B . 尿素氮增高 C . 二氧化碳结合力降低 D . 血浆蛋白降低 E . 低血钾

是 否