项目施工过程中，应及时对“施工组织设计”进行修改或补充的情况有（）
某公司中标承建一座城市跨线桥工程，主桥为全钢结构，最大跨度79m，最宽44m，最高35m，用钢总量近7000t。项目部进入现场后，在不影响道路、管线施工及水、电、热供应方便的地域设置办公区、生活区及材料仓库；确定了现场临时存放梁件的场所。项目部依据设计要求确定了施工方案：将钢桥分块进行预制拼装，纵向共分成8块，横向共9段，采用工地焊缝连接。 所编制的包括临时占路方案和吊装运输方案的施工组织设计在报审过程中遭到了质疑，经过专家论证、修改、补充后方被批准实施。 补充该工程应编制的专项施工方案。
项目施工过程中，应及时对“施工组织设计”进行修改或补充的情况有（）。
项目施工过程中，施工组织设计应及时进行修改或补充的情况包括（）。
按照《建筑工程施工组织设计规范》规定，某项目施工过程中，发生了需要修改或补充施工组织设计的情况：增加塔吊，这属于（）。
某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。 需对施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些？
某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。 事件一中，过程检查通常划分为哪几个阶段？
项目施工过程中，发生（）时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。
你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）
在施工过程中，当承包单位对已经批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由专业工程师审查，并由总监理工程师签认。
某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。 对群体工程的施工组织设计有哪些要求？
你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）
项目施工过程中，发生( )时，施工组织设计应及时进行修改或补充
一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：（）他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？（）
按照《建筑工程施工组织设计规范》规定，某项目施工过程中，发生了需要修改或补充施工组织设计的情况：政府发布了该地区不准使用红砖的文件，这属于（）。
第113题：在项目施工过程中， 发生（）情况时， 施工组织设计应及时进行修改或补充。
《招标投标法》规定了在中华人民共和国境内必须进行招标的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购．这些项题是()。
《招标投标法》规定了在中华人民共和国境内必须进行招标的工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，这些项目是（）。
在一个采矿厂的设计过程中，项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是，在项目工作过程中，商品价格波动很大。之前已识别到这个风险，但团队没有预料到这种大幅波动。现在，这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()
项目施工过程中，发生工程设计有重大修改.（ ）.主要施工资源配置有重大调整.施工环境有重大改变时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
某建筑施工单位承包了一个冶炼工程项目,并实行总包和分包相结合。总包单位负责编制施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通和协调。
项目经理管理一个要求高，工期短的项目，在团队会议中,工程设计团队通过转换话题中断会议，从而引发其他与会者的问题。 在项目执行期间，如何才能避免这些问题（）
某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审位对施工单位进行了施工技术交底。在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，按规范（GB/T50328-2014）的要求进行归档。2.图纸会审工作应由（）进行组织
