收益分享方案的制定有四个步骤，分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量标准③确定基金规模④决定雇员内部分配收益额的采用方法，正确的排序是：（）
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成编制成本计划时，（）构成了材料费。
在施工过程中对成本管理的工作包括： ①成本预测； ②成本核算； ③成本控制； ④成本计划； ⑤成本分析。 正确的工作步骤是（）。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层（各级）进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是（）。
建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括： ①进行进度计划系统的结构分析； ②进行项目结构分析； ③确定项目的工作编码； ④协调各层进度计划的关系； ⑤编制各层进度计划。 其正确的工作步骤是（）。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ）。
建设工程项目总进度目标论证的工作包括： ①进行项目结构分析； ②调查研究和收集资料； ③编制各层进度计划； ④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； ⑤确定项目的工作编码。 其正确的工作步骤是（）
第36题：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）
第75题：建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①进行进度计划系统的结构分析;②进行项目结构分析;③确定项目的工作编码;④协调各层进度计划的关系;⑤编制各层进度计划 。其正确的工作步骤是（）[2017真题]
通常工程项目成本管理过程包括项目①成本计划、②成本核算、③成本控成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析等六大任务。其顺序为()。
施工安全控制的程序包括以下步骤：①确定建设工程项目施工的安全目标，②编制建设工程项目施工安全技术措施计划，③安全技术措施计划的实施，④持续改进，⑤施工安全技术措施计划的验证。其正确的次序是()。
成本管理的任务有：①掌握生产要素的价格信息;②进行成本控制;③编制成本计划，确定成本实施目标;④确定项目合同价;⑤进行项目过程成本分析;正确的顺序是（)。
项目成本管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面，下列关于其具体内容的表述，错误的是（）。 A．组织应提出编制成本计划的总体原则 B．成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间 C．成本目标的确定应反映工程的范围、特点及性质 D．确定成本目标时应考虑承包人的经营战略
在编制施工项目成本计划中，应进行以下工作①编制成本计划草案;②收集和整理资料;③综合平衡，编制正式的成本计划;④估算成本计划，确定目标成本。其顺序应是()。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（)。A．预算成本B．计划成本C．实际成本D．目标成本
①确定施工的总体部署；②编制施工总进度计划；③拟定施工方案；④编制施工准备工作计划； ⑤编制资源需求量计划；施工组织设计的编制步骤是（）
项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下：①确定项目的工作编码;②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;③进行项目结构分析;④编制各层进度计划;⑤调查研究和收集资料;⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为()。
绘制时间 - 成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划（）
绘制时间-成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本；②编制进度计划的横道图；③计算计划累计支出的成本额；④绘制 S 形曲线。正确的绘制步骤是（）
运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤以上程序的正确顺序是（）
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划，确定成本实施目标正确的工作程序是（)。
项目章程的作用是（）。①确定项目经理，规定项目经理的权力②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②编制各层（各级）进度计划；③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；④调查研究和收集资料；⑤确定项目的工作编码。其正确的步骤为（）
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是()。
