从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
下列国外的企业集团管理体制从严格意义上来讲，不属于"企业集团"的是（）。
从源头上来讲，职能型文化的支持者包括（）、（）、（）、（）。
总部集中于一个底线，每个国家作为一个利润中心，其子公司根据需要自主管理经营，但必须创造利润才能从总部获得资源，这种企业战略是（）。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。
从本质上来讲，网络安全应该包括以下几个组成部分（）
从认识的顺序上来讲，一项完整的统计工作可分为四个阶段，即（）。
从本质上来讲，企业评估的真正对象是企业的全部资产。
政府应该具有的五大职能不包括：（）
现代企业对人力资源部门工作的要求和期待都达到了空前的水平，不仅行使行政管理职能，而且要成为企业经营管理的战略合作伙伴。对人力资源管理工作从内容上不包括（）
股票从根本上来讲反映企业的（）
从广义上来讲，企业的客户包括（）
从一定上意义来讲，企业财务公共关系是（）
从税收理论上讲，税收具有三大职能，即（）。
从当前来讲，尤其要建立健全五大权益保障机制，即就业权保障机制、健康权保障机制、受教育权保障机制、受救助权保障机制和（），从而维护、保障和实现人民群众的基本合法权益。
从技术层面上来讲，一个完善的条码应用系统应该包含（）等几个层次
政府应该具有的五大职能不包括：
从管理角度上来讲,主管应该是强势的,“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗,作为团队领袖的主管,绝对需要稳定军心,给团队提起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势,团队就缺乏士气和斗志，一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的——虎啸震山岗，狮吼百兽惊!这段话主要支持了这样一个观点，即（）。
从一定意义上来讲，企业财务公共关系是( )。
总部职能中心（）负责本中心培训工作的归口管理，负责对总部层面的培训实施培训支持与监督
从集团总部的管控能力上看，集团总部要发挥其基本职能，成为母子公司及其协作企业的五大中心，它还必须具备的能力是（）
在资本主义发展的过程中，从原有意义上的社会职能中分化出来了特殊的社会职能，即（)。
某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原计划财务部拆分为计划部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信息中心，主要负责集团办
