全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（）。
对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是（）。
企业应组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。
5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产性维护）的前提，是TQM（全面品质管理）的（），也是ISO9000有效推行的保证。
全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，其中不包括（）。
全面质量管理就是对产品质量进行全方位管理。
红外成像检漏测试至少应选择（）不同方位对设备进行检测，以保证对设备的全面检测。
精益化管理评价是对变电设备验收、（）及运检管理进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升变电精益化管理水平和设备运行可靠性。
矿务局、矿总工程师要定期组织有关部门对（）、（）及（）指标完成情况进行全面的检查、分析，找出问题，不断改进。
全面质量管理是在企业全体职工参加下，充分发挥专业技术和组织管理的作用，使用经济的方法进行产品的研制、生产、销售和服务，确保产品质量满足用户需要的质量管理工作体系。全面质量管理要求对影响产品质量的各个环节、各种因素进行全面的控制，包括对产品质量的保证、预防、提高、协调以及为用户服务等工作内容。
全面效率维修（TPM）中一个重要的思想是（）也要进行设备维护修理。
全面风险管理是银行从战略定位、组织架构、管理机制和风险管理文化等全方位入手，以（）为基础，对整个机构的全部经营管理活动、风险进行统一的度量和控制。
设备或工具试验的目的是对新产品或改进的产品进行全面的性能试验，以检查其各项性能指标是否达到（）的要求。
银行全面风险管理是银行从战略定位、组织架构、管理机制和风险管理文化等全方位入手，以为（）基础，对整个机构内所有层级和部门的全部经营管理活动、各种风险进行的统一度量和控制。
设备缺陷的统计是一项重要的技术管理工作，发电部、检修部、燃料管理部专工都要分别进行建立档案，（）可以进行运行分场，检修专工对缺陷消除情况重点进行统计，对重复出现的缺陷及设备长期存在的问题提出改进方案。
全面质量管理是动员组织（），在产品生产过程中，对影响产品质量的各种因素进行管理，以确保用最经济的方法，生产优质产品。
全面生产维护（TPM）中的全面包含？（）
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
关于全面生产设备管理（TPM）的要素，说法不正确的是（）。
铁路局每半年（春秋两季)由局长组织相关部门、单位负责人参加，对全局技术设备进行全面检查。铁路局技术设备专项检查办法由设备管理部门负责制定。（)
厂TPM推进办每（）组织一次例会，对TPM工作等内容进行总结和评价，并对下一步工作进行安排
精益化管理评价是对（）、检修、反措执行及运检管理进行全面检查评价，全方位查找设备和运检管理薄弱环节，不断提升变电精益化管理水平和设备运行可靠性
施工企业安全管理部门应参与施工组织设计和安全技术措施的编制，并组织进行定期和不定期的安全生产检查，对贯彻执行情况进行监督检查，发现问题及时改进。（)
ERP（Enterprise Resource Planning）是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，对企业的物流、资金流和（14）流进行全面集成管理的管理信息系统，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。在ERP系统中，（15）管理模块主要是对企业物料的进、出、存进行管理。【回答括号15】
