（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（）
直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是（）。
在直线职能制监理组织形式中：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。
高层管理子系统由董事会、总经理及其主要行政助手和参谋人员组成。其主要职能是什么？
公共关系部在组织中的决策参谋地位，主要是由以下方面的职能决定的（）
秘书部门参谋职能的实质是()
直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）
下列选项中，（）的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。
在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。
既保证统一指挥，又发挥职能管理部门参谋指导作用的组织结构形式是（）。
寿险公司组织内的权利主要有三种基本类型，即直线权利、参谋权利和职能权利。
事业部是指大型公司的一个职能参谋部门。
直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）
参谋职能是主体和基础，办事职能是在参谋的过程中进行和体现的。
田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色、他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人、下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关? （ ）
3、3、直线职能制的职能人员是直线人员的参谋，对下级机构只能业务指导，而不能进行直接指挥命令。
10、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？
有些公司,业务和职能并进,除了直线的业务人之外,还需要职能参谋人员提供服务,直线业务人员直接参与组织目标的实现,职能参谋人员间接参与,共同工作为组织目标的实现提供服务。这种企业组织结构是（）。微信关注“蓝恩教育”会计职称CPA学历保过
关于直线职权、参谋职权和职能职权的关系哪些是正确的（）
王强是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为下列中的哪一项几乎与他的领导职能无关（）
办公室的职能主要有:综合、协调、服务、参谋、督查（办公室）（）
田力是某大型企业集团的总裁助理，工作出色，最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动，你认为哪一项几乎与他的领导职能无关（）
