质量管理部检验员根据采购部门填写的《采购、外协重要产品检验申请单》的要求,到货源处进行检验试验或验证,做好详细记录。但此种检验试验不能免除供方对所提供的产品应负的责任,而验证记录亦不能代替供方应提供的质量证明文件。
采购部门依据()编制采购/外协计划,形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。
在ERP中有不同的计划层次,其中()是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。
保障部指定人员负责对一般产品的验证复核;不对重要采购产品的检查报验。
质量管理部负责对外协重要产品验证;对有特别要求的采购重要产品到货源处检验试验和验证;对物资管理部提供的需进行理化试验的试样联系理化试验。
外协件中一般零件、整机或材料的外协加工审批签字和交接手续流程是()。
()可参与外协件项目的单项过程或全过程,并对分系统以上及关键件、重要件的外协项目“外协承制单位考察认定表”进行审批。
受进货检验设备和手段的限制,采购产品、外协产品的使用性能无法在进货检验的过程中完全确定。为弥补这一缺陷,把采购产品、外协产品在生产中使用后的性能试验和效用试验作为进货检验的延续和补充。如性能试验和效用试验不合格,则该产品作不合格结论。
对在供方货源处发现的不合格采购产品和外协产品分别由物资管理部采购员和生产部外协员处置。
直接材料成本的审计一般应从审阅材料和生产成本明细账人手,抽查有关的费用凭证,验证企业产品直接耗用材料的数量、计价和材料费用分配是否真实、合理。
采购部门依据技术文件(采购信息)、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划,形成()等表格,并经单位负责人审核、批准。
外协产品的质量问题完全由外协产品提供方负责,采购方不承担任何责任。
一般不合格品的记录由各部门检验人员或生产部外协员负责保存五年,产品质量产生的严重不合格品的记录,由质量管理部质量主管负责保存二年。
武器装备研制、生产单位应当对其外购、外协产品的质量负责,编制()并将其作为选择供方单位的依据。
生产部外协员负责对外协一般产品的验证,质量管理部质量主管负责对外协重要产品的验证。
经过层层审批之后外协承制单位加工的零件不符合规定,那么应由()负责。
MRP计划是以零件为对象的生产计划,按照MRP的基本思想,从产品销售到原材料采购,从自制零件的加工到外协零件的供应,从工具和工艺装备的准备到设备维修,从人员的安排到自己的筹措与运用,都要围绕MRP进行。()
主生产计划是MRP系统的核心,也是所有短期生产活动,包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据,它将综合计划分解为具体的产品进度计划,规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。()
每个单位工程外协安装材料计划提报系数和质量评定结果作为考核设备科长及项目负责人依据,生产部仅年度进行汇总评比,根据评定结果对负责人进行处理()
某农机厂生产用的主要材料是铸件,而铸件的打购过程,是先由生产科外协调员编制采购铸件的资金计划并填制购单,送交财会科申请付款,经财会科批准后,再由生产科外协员与供货厂家签订采购合同。收到铸件时,由生产科外协员签发单一式三联,第一联为存根,第二联送财会科办理付款手续,第三联送生产车间登记车间生产台帐。要求,指出该农机厂在铸件控制上存在哪些问题及危害,并提出改进建议。
不带料费的产品结算时,即工序外协业务开据发票当月,应该在ERP系统内做“其他出库单”,出库类型“销售出库”()
外协产品在外协厂生产过程中,外协部的项目负责人应随时掌握外协件的生产状况,对进度、质量进行跟踪及监督,并将有关信息及时反馈到有关部门,各有关部门应密切配合,以确保外协合同得到顺利执行()
铆焊件外协时,焊研所对外协厂进行新产品、新技术、重点产品、关键件的技术交底()
铆焊件外协时,焊研所对外协厂进行()的技术交底