过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
建设管理层中建设管理单位是项目管理的责任主体，业主项目部是项目管理的（）。
CMM2级的管理过程包括（）。 （1）外包管理 （2）需求管理 （3）项目管理 （4）合同管理 （5）质量管理 （6）配置管理 （7）程序管理 （8）子合同管理
在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是（），而不是承包。
可持续发展的工程项目管理应包含以下几方面的管理：即技术创新管理、材料管理、（）、人才管理、项目管理模式等。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。
项目管理的管理对象是项目，管理的方式是（）管理。
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
在建设工程项目管理的发展趋势中，多个相互有关联的项目的项目管理属于()项目管理。
业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。
在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。
施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）
第54题：施工项目管理规划大纲分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划。
项目管理的主体是项目经理，项目管理的客体是项目本身。
按照美国项目管理协会的项目管理知识体系，项目的管理从内容上包括
项目管理最基本的方法论是（)A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标D．项目管理的
按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006)，项目管理规划分为（)。A．项目管理规划策划和项目管理
项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划；⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为()。
施工项目管理规划大纲分为旌工项目管理（）和施工项目管理实施规划
项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理()两类文件。
建设工程项目管理的核心目标是（)。A.项目沟通管理B.项目目标管理C.项目风险管理D.项目综合管理
采用项目管理模式时，（）项目管理工作均由项目管理承包单位承担。
组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系
施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()
