分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。
总包企业每季度对所有分包队伍劳务工资支付情况进行统计检查。（）
劳务分包队伍综合评价考评项目中属否决项目的是（）
劳务分包队伍每季度向总包项目部报送劳务用工人数及劳动报酬支付情况统计表，分包队伍审核后报公司劳务主管部门汇总。（）
劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部实名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系（）
分包单位编制的专项施工方案由分包单位完成审批手续后报送项目监理机构审核。
劳务分包队伍每月向总包项目部报送劳务费及工资支付情况报表。每月编辑劳务工人工资发放记录表，并要求（）三份签字后报总包项目和总包企业财务部备查。
审核员在对某项目部审核时，查阅了总包项目部与一家有资质的劳务单位签订的钢筋工程劳务分包合同，代表总包单位在该合同上签字的是总包单位项目经理。但审核员在前一天审核该项目部所在的分公司时，曾询问了解到该分公司经理是受企业法定代表人授权的在工程所在城市的委托代理人，全权代表企业负责签署该市场所发生的所有总包、分包、劳务合同。不符合《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）里的哪条规定？
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
劳务分包队伍考评中，属于劳务管理考评项目的是（）
某工程项目中，A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由B公司负责现场的脚手架搭设，A公司负责提供该分包工程所需的材料，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。在劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务中，承包人组建与工程相适应的项目管理班子全面履行总包合同，组织实施施工管理的各项要作，对工程和质量向（）负责。
项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后5日內，将务工人员上岗证书进行审核，劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续。（）
对劳务费结算支付，劳务分包队伍每月向总包项目部报送（）
某建筑公司当年新引进一支安装劳务队伍，施工作业结束后，项目部对该劳务队伍综合考评得分82分。经分公司审核汇总、公司劳务部门现场检查，确认考评结果。该安装劳务队伍的考评为（）
项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后3日內，将务工人员（）进行审核，劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续。
某建筑公司当年新引进一支安装劳务队伍，施工作业结束后，项目部对该劳务队伍综合考评得分82分。经分公司审核汇总、公司劳务部门现场检查，确认考评结果。建议分公司劳务管理部门（），降低合同履约风险。
在工程施工过程中，中铁项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。
某建筑工程，建筑面积为40000m2，按照有关规定消防进行专业分包，总包和消防专业分包下面均进行了劳务分包，总包的劳务分包人数为150人，消防的劳务分包人数为40人，请问，该项目应该配备的专职安全管理人员至少为（）。
某建筑公司当年新引进一支安装劳务队伍，施工作业结束后，项目部对该劳务队伍综合考评得分82分。经分公司审核汇总、公司劳务部门现场检查，确认考评结果。公司劳务主管部门将按照（）予以公布。
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
劳务分包队伍每月向总包项目部报送劳务费及工资支付情况报表。每月编制劳务工人工资发放记录表，并要求（）三方签字后报总包项目部和总包企业财务部备查。
过程综合评价是在劳务分包作业过程中，由劳务队伍使用单位（项目经理部或公司）每（）组织一次综合评价。
某劳务分包队伍承包了甲公司工程项目，在约定时间按照程序进场。进场后甲公司组织了进场安全教育，施工前也进行了三级教育，但在开工两个月时发生了重大安全事故，甲公司对该劳务队伍开出退场警告。劳务分包企业有下列（）行为之一的，由总包单位根据双方协议，予以处罚停工整改，仍达不到安全生产条件的，由总包单位对其开出退场警告书直至退场处理。
工程实际完工后（）内，项目应完成分包结算的审核工作，经理部在收到项目报送的分包结算资料后（）内完成审核
