当消费者的兴趣转移到价格以外的其他产品特征上，会使企业面临较大风险的战略是（）
中国人口总数大，对经济发展来说，利的是提供了丰富而廉价的劳动力，使工业成本降低，促进经济发展，同时也促进了消费，但人口素质不高，高科技产业人才难觅，使中国的高科技产业发展缓慢。资源是有限的，人口的不断增长，对资源造成了巨大压力，人们的节约和保护意识薄弱，对资源的需求量大，工业，农业，生活对资源的浪费和污染，使中国的资源面临巨大压力。符合我国人口与资源环境国情的现代化道路是（）
“十三五”期间，中国在全球新的产业分工体系中将面临双重竞争的压力，具体包括（）。
甲公司是一家共享单车企业，共享单车产业是随着移动互联网技术发展而出现的新兴产业，在产业发展初期中，涉及到诸多不确定因素，如用户接受性，服务定价问题等，经营风险极高。根据以上信息判断，甲公司所面临的风险属于（）。
A公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，A公司可能成为（）。
执行国家走出去政策，把握国际市场需求，按照产业链国际延伸、供应链全球整合、价值链高端提升的原则，重点推动（）等优势产能对外投资合作，加强全球产业布局，把产能压力转化为合作优势。
面对近年来原材料劳动力等价格上升的压力，我国沿海某服装出口企业，把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因素有（）①调整经营战略，利用资源优势②依靠技术创新，维持低价竞争③加强品牌建设，拓展销售渠道④调整产业结构，提高产品质量
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
长江公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，长江公司可能成为（）。
当前面临严峻经济形势的必然要求。全球经济格局深度调整，我国经济面临着很大的下行压力。集团公司整体工作虽然保持平稳健康发展，但由于多种因素影响，生产经营遇到了前所未有的困难、压力和挑战。需要通过（），传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。
目前，我国企业面临产能过剩突出、综合成本持续上升、竞争新优势缺乏等诸多问题，亟须转型升级。为加快转型升级，企业可以采取的措施有（）①实施创新驱动战略，增强自主创新能力②实施“走出去”战略，加快海外收购步伐③优化内部资源配置，提升核心竞争力④调整产业政策，支持新兴战略性产业
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。
面对近年来原材料、劳动力等价格上升的压力，我国沿海某服装出口企业，把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素具有优势的内陆地区，并致力于产品研发、品牌设计和营销推广，从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因素有（）。①调整经营战略，利用资源优势②依靠技术创新，维持低价竞争③加强品牌建设，拓展销售渠道④调整产业结构，提高产品质量
企业面临很大机会而资源有限时，应该采取（）
（）是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。
甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。
当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。
把劳动密集型产品的生产转移到劳动力富裕而价格低廉的国家或地区去，可以获取低成本优势，这是跨国经营战略目标的（）模式。
生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
当企业面临环境威胁时，可采用转移策略来规避损失。（）
近年来，一些地方政府纷纷将引入全球500强作为工作重点，为了争取跨国公司来投资，付出了高昂的资源代价：不可再生的土地资源、宝贵的自然资源被跨国公司廉价使用；还有税收损失。我们的国内企业所得税是33%，而三资企业最高所得税是24%。我们引进洋品牌却难以获得核心技术，核心元器件也不能实现本地配套供应，对产业的发展不能形成拉动作用。我们得到的只是组装过程中的劳得，增值税也极低。 由此可以推出：（）
当众多企业为争夺大城市市场而进行你死我活的竞争时，一些企业将市场重心转移到地区和县级市场，这属于（）
一个时期以来，我们的发展方式主要是粗放经营。这在一国经济的发展过程中是有其 的，因为当时产业空间很大，资源环境压力不大，我们只要跟在人家后边 地做就可以了。然而，这种发展模式的先天不足是自我创新能力不够，一旦产业空间饱和，资源环境压力增大，经济增长速度就会立即慢下来（）
