国家电网公司在2012年《财富》全球企业500强中名列第（）位。
集团公司各子公司的定位是做强做优各自的主导产业，实施（）。
创新（）是金融、产业市场化发展的基础。要按照（）和行业特点，扩大用人用工和分配自主权，通过（）、开拓市场、创新创效，尽快在激烈的市场竞争中做强做优做大，成为公司效益的“助推器”。
盖洛普公司对北京市的民意调查得到奥组委的认可是因为什么（）？
根据盖洛普的全球移民趋势调查，俄罗斯是人们最想移居的国家。
下表反映的是1999年全球500强跨国公司总部地点的分布，可以从表格中得出的认识是（）https://assets.asklib.com/images/image2/2018022310000630763.jpg
世界500强，是进入美国（）杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种说法，是衡量全球大型公司的最权威名单。
J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。
国家电网公司在2014年度《财富》全球500强企业中排名第--位；南方电网公司全球500强企业列（）位。
我国自主知识产权的电信设备为全球100多个国家的500多家电信运营商提供设备和服务。华为公司的程控交换机已占全球程控交换机市场份额的32%，连续三年销量世界（）。
2011年国家电网公司进入了《财富》全球500强企业前十名，排在第（）位。
我们在报纸等公众媒体上可以看到"盖洛普""零点"等调查公司对各保险公司的民意调查。这反映了我们在选择保险产品时除了关注价格因素，还要关注（）。
盖洛普公司经过调查统计认为,敬业员工对企业的经营业绩指标影响最大,包括效率、顾客忠实度、员工保留率、()和()等指标。
盖洛普公司是全球500强做（）的公司
在本讲中，我们引用了世界著名的盖洛普公司多年的研究，结果表明了什么？
近年来，一些地方政府纷纷将引入全球500强作为工作重点，为了争取跨国公司来投资，付出了高昂的资源代价：不可再生的土地资源、宝贵的自然资源被跨国公司廉价使用；还有税收损失。我们的国内企业所得税是33%，而三资企业最高所得税是24%。我们引进洋品牌却难以获得核心技术，核心元器件也不能实现本地配套供应，对产业的发展不能形成拉动作用。我们得到的只是组装过程中的劳得，增值税也极低。 由此可以推出：（）
国家电网公司在2014年度《财富》全球500强企业中排名第--位;南方电网公司全球500强企业列()位。
华为公司不招以自我为中心的学生。华为长期执行基于客户需求导向的人力资源及干部管理制度。客户满意度是从总裁到各级干部的重要考核指标之一。华为的外部客户满意度是委托盖洛普公司调查的。客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工的招聘、选拔、培训教育和考核评价之中，强化对客户服务贡献的关注，将干部、员工选拔培养的素质模型固化到招聘面试的模板中。华为给每一位刚进公司的员工培训时都要讲《谁杀死了合同》这个案例，
我们在报纸等公众媒体上可以看到“盖洛普”“零点”等调查公司对各保险公司的民意调查。这反映了我们在选择保险产品时除了关注价格因素，还要关注（）。
由美国盖洛普公司建立的用于研究企业成功要素的相互关系的模型是盖洛普路径。（)
美国盖洛普（Gallup）调查公司在美国总统大选前通常会从全美国的选民中随机抽取1500人左右，对大选结果进行调查和预测，并会给出 2%左右的预测误差。这是利用样本信息和概率论原理进行（）的过程
1998年10月底，可口可乐公司出资78万元支持7800名湖北灾区小学生重返学堂。中国发生洪水后，可口可乐公司已经多次捐款捐物。当你听到那些孩子并不熟练地对记者说是解放军叔叔和可口可乐帮助了他们时，当你看到孩子们平生第一次喝可口可乐的那种兴奋劲儿时，当你得知中国内地除新疆，宁夏外都有可口可乐捐建的希望小学，并且可口可乐助教助困行动已经包括了小学生，中学生和大学生时，你认为，可口可乐想的到底是什么？可口可乐公司新任董事长艾华士在1998年访华时宜布，可口可乐将在已经向希望工程捐款了1000万元之后，再捐款500万元，资助至少3万名洪水灾区孩子和4000名其他地区失学儿童重返校园。对于中国人来说，可口可乐雪中送炭的形象大概会长久地驻留在他们心中。据美国盖洛普公司的调查结果，可口可乐品牌在中国消费者心目中的认知程度已经达到81%，如果想长久地占据中国市场，他们恐怕只能从下一代身上打主意。可口可乐中国公司副总裁卢炳松对记者说，1993年他们开始资助中国的希望工程时，美国总部有很多人不理解，因为，希望工程所资助的那些农村孩子也许五年，十年都未必有机会去喝一罐两三元的可口可乐，但是，可口可乐的人终于明白，今天的中国农村，将是明天具有巨大消费潜力的市场；今天得到他们资助得以受到教育的农村孩子，将是明天改变中国农村面貌的主流。需要一罐一罐被喝掉的可口可乐当然清楚，他们的消费者也是需要一个一个地培养的。可口可乐的老对手——百事可乐希望以“追星族”为年龄起点的“新一代”选择百事，但这些人未必会真的排斥伴随他们长大的可口可乐。如今，资助贫困地区，灾区儿童的方式，已经得到可口可乐总部认可，并且推广到非洲等地。对于可口可乐来说，中国发生的洪水，无疑又为他们提供了一次树立其商誉的机会。美国最新一期（财富）杂志公布了全球最受称赞的25家企业排名，可口可乐公司居通用公司之后，列第二位。
为下列新闻制作标题。本报讯最新一期《财富》杂志公布了2007年全球500强名单，沃尔玛重新夺回了榜首宝座，中石化的排名攀升至第17位，这是中国公司首次进入前20强。全球500强2006年总营收接近21万亿美元，同比增长10.4%;净利润为1.5万亿美元，同比增长25.9%。虽然营收和净利润的增长速度低于一年之前，但7%的利润率却是最高水平。石油公司垄断了前10强，前25强则是“金钱”的天下，共有10家财经服务公司入围，由荷兰ING集团(第13位)和美国花旗集团(第14位)领衔。在亚洲企业中，排名最前的是日本的丰田汽车，位列第6位。中国共有30家企业上榜，其中内地22家，香港2家，台湾6家。在内地企业中，排名前三位的依次是中石化、中石油和国家电网;两家香港企业为和记黄埔和怡和集团;台湾企业排名前三位的依次是鸿海精密、中油公司和国泰金融。
美国兰德公司、麦肯锡公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强得以成功的一大基石，就是这些公司有着自己鲜明的企业文化。请简述组织文化的塑造途径
