某厂一台600MW机组，2008年3月15日12：37因计划降低出力10MW，持续2小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效计划降低出力时间是（）小时。
当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（）。
某厂#1机组（600MW）2008年6月10日因非计划降低出力30MW，持续2小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效非计划降低出力时间是（）小时。
某厂#1机组（600MW）2008年3月15日12：37因非计划降低出力66MW，持续2小时，其余时间全出力运行。该机组等效非计划降低出力时间是（）小时。
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
某厂一台600MW机组，2008年3月15日12：37因计划降低出力15MW，持续15小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效计划降低出力时间是（）小时。
某厂一台600MW机组，2008年3月15日12：37因计划降低出力10MW，持续10小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效计划降低出力时间是（）小时。
某厂一台600MW机组，2008年3月15日12：37因计划降低出力12MW，持续48小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效计划降低出力时间是（）小时。
某厂一台600MW机组，2008年3月1日12：37因计划降低出力8MW，持续2小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效计划降低出力时间是（）小时。
某厂一台1000MW机组，2008年3月15日12：37因计划降低出力18MW，持续2小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效计划降低出力时间是（）小时。
某厂一台600MW机组，2008年6月5日2：00因计划降低出力18MW，持续12小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效计划降低出力时间是（）小时。
加油站在制定销售目标时，根据历史数据分析全网络总销售目标，确定每个班、每个人需要完成的目标计划。
某厂一台600MW机组，2008年3月15日12：37因计划降低出力5MW，持续30小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效计划降低出力时间是（）小时。
某厂一台1000MW机组，2008年3月15日12：37因计划降低出力20MW，持续2小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效计划降低出力时间是（）小时。
按给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分（请将案例中的网络图复制到答题纸上作答，在试卷上作答无效）。
按工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为（）。
按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分（请按背景中的网络图复制到答题纸上作答，在试卷作答无效）
某厂#1机组（600MW）2008年1月10日因非计划降低出力36MW，持续1小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效非计划降低出力时间是（）小时。
按工作间逻辑关系和持续时间的确定程度区分，网络计划可以分为()。
第226题：施工进度计划编制应遵循施工阶段的工作内容、 工作程序、 持续时间和（）， 按资源优化配置的原则进行。
第95题：当关键工作的实际进度较计划进度落后时， 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来， 保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间， 包括（）。
某厂1机组（600MW）2008年1月10日因非计划降低出力36MW，持续1小时，其余时间全出力运行。该机组当月等效非计划降低出力时间是（）小时
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，应在尚未完成的关键工作中选择()的工作，缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
某厂1机组于2008年3月15日12：37因计划降低出力25MW，持续12小时，其余时间全出力运行。该厂当月等效计划降低出力时间是（）小时
