某施工企业进行机电排管工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400米,计划单价是12元/米;到月底检查时,确定承包商实际完成的工程量为2000米,实际单价为15元/米,则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
某项目编制施工成本计划时,先将成本按分部分项工程进行了划分,又将各分部分项工程成本的人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制。该项目于某年1月开工,至同年5月检查时得下图所示曲线。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017033115021327748.jpg 某土方开挖工程,某月计划完成土方量4000m 3 .计划单价80元/m 3 时至月底实际完成工程量为4500m 3 ,实际单价为78元/m 3 ,通过赢得值法分析可知()。
根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),某工程签订了单价合同,在执行过程中,某分项工程原清单工程量为1000m³,综合单价为25元/m³,后因业主方原因实际工程量变更为1500m³,合同中约定:若实际工程量超过计划工程量15%以上,超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其它因素,则该分项工程的结算款应为()元。
某土方工程,8月份计划工程量1.5万立方米,计划单价为10元/m?,实际完成工程量1.2万立方米,实际单价为8元/m?,8月底该土方工程的进度偏差为( )万元。
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/m3;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。 则该工程的进度偏差和进度绩效指数分别为()。
某项目编制施工成本计划时,先将成本按分部分项工程进行了划分,又将各分部分项工程成本的人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制。该项目于某年1月开工,至同年5月检查时得下图所示曲线。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017033115021327748.jpg 某工程商品混凝土的目标产量为500m 3 ,单价720元/m 3 ,损耗率4%。实际产量为550m 3 ,单价730元/m 3 ,损耗率3%。采用因素分析法进行分析,单价提高使费用增加了()元。
某项目编制施工成本计划时,先将成本按分部分项工程进行了划分,又将各分部分项工程成本的人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制。该项目于某年1月开工,至同年5月检查时得下图所示曲线。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017033115021327748.jpg 某土方工程,某月计划开挖160000m 3 ,合同单价85元/m 3 。到月底实际完成土方量为180000m 3 ,实际单价72元/m 3 ,则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确定承包商实际完成的工程量为2000立方米,实际单价为15元/立方米,则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
某项目编制施工成本计划时,先将成本按分部分项工程进行了划分,又将各分部分项工程成本的人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制。该项目于某年1月开工,至同年5月检查时得下图所示曲线。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017033115021327748.jpg 某打桩工程合同约定,某月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。
某土方开挖工程,7月份计划完成工程量为5000m3,计划单价为70元/m3,7月底实际完成工程量为4500m3,实际单价为78元/m3,通过赢得值法分析可知()。
某土方工程,9月份计划工程量为1.5万m3,计划单价为12元/m3,实际完成工程量为1.2万m3,实际单价为12.5元/m3。则9月份该土方工程的进度偏差为( )万元。
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/m3;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
某土方工程,8月份计划工程量1.5万立方米,计划单价为10元/m3,实际完成工程量1.2万立方米,实际单价为8元/m3,8月底该土方工程的进度偏差为()万元。
某土方工程,3月份计划工程量1万m3,计划单价10元/m3,实际完成工程量1.1万 m3,实际单价9.8元/m3。3月底该土方工程的进度偏差为()万元。
某土方开挖工程,5月份计划完成工程量为4000m³,计划单价为80元/m³。5月底,实际完成工程量为4500m³,实际单价为78元/m³,通过赢得值法分析可知()。
某土方工程,2月份计划工程量为10000m3,计划单价为10元/m3,实际完成工程量为11000m3,实际单价为9.8元/m3,则2月底该土方工程的进度偏差为()万元。
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定 3 月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m³,实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。
某混凝土工程,9月份计划工作量为5000m3,预算单价为400元/m3;而9月份实际完成工作量为4000m3,实际单价为450元/m3,则该工程9月份的进度绩效指数为()万元
某分项工程月计划完成工程量为3200m2,计划单价为15元/m2,月底承包商实际完成工程量为2800m2,实际单价为20元/m2,则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为()元
某钢筋混凝土结构工程分项,某月份的计划单价和计划工程量分别为350元/m3和3000m3,该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元/m3和3200m3。利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资绩效指数(CPI)为()
某施工企业进行机电排管工程,按合同约定3月份的计划工程量为2400米,计划单价是12元/米;到月底检查时,确定承包商实际完成的工程量为2000米,实际单价为15元/米,则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是l2元/m3;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()
某混凝土工程,9月份计划工程量为5000立方米,计划单价为450元/立方米 ;而9月份实际完成工程量为4000立方米,实际单价为410元/立方米,则该工程9月份的进度偏差为()万元
某混凝土工程,9月份计划工程量为5000立方米,计划单价为400元/立方米;而9月份实际完成工程量为4000立方米,实际单价为410元/立方米,则该工程9月份的进度偏差为()万元