在科研项目执行中，应由（）全面负责课题的进度、经费、人员调配、物质管理等工作，按合同或任务书约定的项目进度完成各项任务并接受检查考核。
某综合办公楼建设工程项目，建设单位为某市市政府。由于建设任务紧迫，故此建设单位在施工图纸尚未完全完成的时候，通过招标选择了当地一家建筑施工企业作为施工单位中标该项目，双方签订了施工合同。施工过程中，施工单位积极管理，确保工程的进度、安全、质量；建设单位资金到位，按照合同约定的支付时间和支付方式支付工程进度款。
某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包（）。
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。 在建设工程进度控制工作中，控制进度的组织措施包括（）。
在某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（）
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。进度控制的主要工作环节包括（）。
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。信息技术作为对进度控制的管理手段，它的应用有利于（）。
在工程施工组织设计阶段开展价值管理活动，其目的是使得施工活动合理化、科学化，提高施工质量、降低消耗、加快施工进度，力图在尽可能短的时间内，用较少的费用完成施工任务，同时达到设计要求和客户的需求。
工程施工进度管理的任务完成的标志是()。
工程竣工验收合格后，虽然标志着承包方已经顺利地完成了工程施工任务，但是并不意味着承包方的风险消失。因此承包方要运用（）来加强竣工验收后的风险管理、保护自身的合法权益最终能够实现。
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。施工进度计划的调整应包括（）。
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。施工进度控制的主要工作环节包括（）。
项目目标动态控制的管理措施包括（ ）。调整设计改变施工管理强化合同管理调整项目任务分工调整进度管理的手段
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。常见的影响工程进度的风险有（）。
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括（）。
根据《施工项目进度管理办法》，施工计划完成情况出现橙色预警的项目处理方法（）
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。影响建设工程进度的因素很多，其中属于组织管理因素的有（）。
施工方进度控制的任务上，依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工作进度，这是施工方履行合同的义务，为确保工程进度按合同如期完成，施工方需对工程施工进度进行有效的控制。常见的影响工程进度的风险包括（）。
建设工程项目总进度目标的控制是（)项目管理的任务。A.施工方B.设计方C.业主方D.供货方
某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。
上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%，而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理环节中的（)。
某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
简述水泥稳定碎石基层、沥青砼面层AC-25的施工质量、安全控制要点，如何更好的管理施工现场，施工队伍，降低成本，满足质量进度的要求，达到标准化的施工现场，完成好公司下达的工程任务。
