物流成本合理化管理的内容除了物流成本预测和计划外，还包括()。
物流成本管理系统是指在进行（）的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理。
对物流成本进行性态和盈亏平衡分析，并进行物流成本预算管理，这是属于（）的成本管理内容。
成本费用决策是一个完整的过程，包括： ①组织落实与实施； ②分析有关资料，评选最优方案； ③根据预测结果确定决策目标； ④对决策的执行结果进行检查和修正； ⑤收集决策所需资料； ⑥提出备选方案。 以下选项，对其程序排序正确的是（）。
物流成本纵向管理就是对物流成本进行预测、和编制计划。
物流成本按物流管理目的分类是按照物流成本计入归集对象的方法，按照与物流作业量的关系和按照（），对物流费进行分类的。
在公共投资决策运用成本－收益法进行决策时，可以用来进行决策分析的指标主要有（）
按照一定的步骤对物流成本进行分析、控制，促进物流成本科学决策，使物流成本管理合理化。
为企业内部管理服务，侧重于对企业的经济活动进行预测、确定较优经营和投资方案、分析差异原因、控制经营成本、对经济活动业绩进行考核和评价的是（）。
通过成本分析功能可以对部门成本和产品进行预测，满足企业经营决策的需要。（ ）
采购决策主要涉及库存的方式、数量和管理方法，是降低物流成本的重要依据。
统计方法的物流成本核算，是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行成本核算资料进行解剖分析，从中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需的成本信息。
铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制。其主要工作内容是()。
物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择出一个满意方案的过程。
成本效益审计是对成本预测的可靠性，成本决策和成本计划的先进性和可行性，成本计算的正确性和成本控制的有效性等，所进行的审计评价活动。
物流成本分析是进行物流成本决策与物流成本控制的基础，其主要包括（)和物流成本分析两方面内容。A、物流成本管理
基于财务报告目的对成本进行分类，最终形成现代管理中各种成本预测和控制方法（）
进行成本预测，必须经过确定目标利润、预测发展趋势和修订目标成本三个步骤。 ()此题为判断题(对，错)。
在成本预测、决策、预算、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，（）是中心
物流成本决策包括物流成本预测和物流成本决策。（）
财务管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。()此题为判断题(对，错)。
成本决策程序包括（)。A提出问题B成本预测C成本分析D确定决策目标E纳入计划
