假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存为20件，不考虑安全库存，批量为50件，部件A的计划产出量为（）。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设A当前库存为100件，安全库存量为50件，B的当前库存为50，安全库存为20，则部件B的净需求为（）。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设A.当前库存量为100件，安全库存量为50件，C的当前库存为50件，安全库存量为20件，生产批量为30件，部件C的计划产出量为（）。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存为100件，安全库存量为50件，则A的净需求量为（）。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存为100件，安全库存量为50件，B的当前库存为50，安全库存量为20，生产批量为20件，则部件B的计划产出量为（）。
生产A产品有两道工序，第一道工序要200小时，第二道工序要100小时，已知第一道工序没有在产品，第二道工序在产品210件，平均完成进度是10％，第二道工序在产品的约当产量是（）件。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存为20件，安全库存量为50件，则部件B的净需求量为（）。
A产品在生产过程中，需经过两道工序，第一道工序定额工时4小时，第二道工序定额工时6小时。期末，A产品在第一道工序的在产品30件，在第二道工序的在产品10件。作为分配计算在产品加工成本(不含原材料成本)的依据，其期末在产品约当产量为()件。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存和计划入库量均为零，则部件A的计划订单时间（）。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存为20件，不考虑安全库存，部件A的净需求量为（）。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存和计划入库量均为零，则部件B的毛需求量需求时间（）
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前A库存为100件，安全库存量为50件，部件B的生产批量为30件，则部件B的计划产出量为（）。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存和计划入库量均为零，则部件B的计划订单下达时间为（）。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设A当前库存为100件，安全库存量为50件，B的当前库存50件，则部件B的计划产出量为（）。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设A当前库存为100件，安全库存量为50件，B的当前库存50件，安全库存为20，生产批量为20件，则部件B的计划产出量为（）。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设当前库存和计划入库量均为零，则部件C的计划订单下达时间为（）。
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg
假设在第10周年生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。 https://assets.asklib.com/psource/2015120414290465601.jpg 设A当前库存为100件，安全库存量为50件，C的当前库存为50件，安全库存为20件，则部件C的净需求量为（）。
A公司生产单一产品，实行标准成本管理，每件产品的标准工时为4小时，固定制造费用标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品500件。3月份实际生产产品400件，发生固定制造成本3600元，实际工时为1900小时。根据上述数据计算，3月份公司固定制造费用能量差异为（）元。
假设在第9周X产品的毛需求量为1200件，一个X产品（LT=2）需要2个A组件（LT=3）和4个B组件（LT=3）。设当前库存为100件，安全库存量为50件，A的当前库存为56，安全库存量为30，生产批量为30件，则部件A的计划产出量为（）
a、b是两种不同规格的产品，其产品结构如图3-3所示。已知各产品的市场需求量为：a产品9月300件、10月450件、12月500件；b产品9月200件、11月300件；e产品自3月至12月50件；f产品5月200件、10月300件。各产品的库存量、生产（订购）批量和周期见表3-4。请根据以上数据编制物料需求计划。
TwelCo公司生产并销售两款主要产品，每件产品的边际贡献如下。产品A：每件产品＄10.00产品B：每件产品＄ 8.00该年度的固定成本预算为＄264,480，TwelCo 公司计算出其保本点为28,500 件。那么，产品A的销量所占的百分比预计为多少？
63、某公司生产的A产品经过两道工序，共400小时，第一道工序120小时，第二道工序280小时，为简化核算，假定各工序内在产品的完工程度为50%。第一道工序在产品500件，第二道工序在产品680件，完工产品1000件。原材料在生产开始一次性投入，其他成本费用均随着加工进度陆续发生。A产品本月月初在产品和本月耗用的直接材料成本共计350万元，直接人工成本240万元，制造费用成本450万元。采用约当产量比例法分配完工产品和在产品之间的费用。各工序的在产品的约当产量是（)。
