国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。
国内家电生产企业主要产品已进入产品生命周期的成熟期，它们选择的目标市场涵盖战略应当是（）。
甲公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展，很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击，甲公司决定进行战略变革，提出利用两年时间打造云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。
某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。
某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业，2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎，2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%，2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%；但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于（）。
一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略，以下不属于一体化发展战略的是（）。
H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。
某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括()
甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。
生产豆浆机的九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场，可以认为这是一种（）战略。
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。
例如：某电子企业在进入家电信息化产业时所需要的人力资源专业比例是本次德尔菲法预测的目标，即（）
格兰仕是国内生产微波炉的知名企业，在其微波炉市场占有率达到国内第一时，出于冷热互补的概念，开始生产空调，之后，格兰仕又进入了小家电的领域。以上陈述表明现在格兰仕实施了（）。（1.5分）
作为家电企业，索尼进入游戏机行业属于（）战略
为了扭转亏损，某家电生产企业特将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）
某家电生产企业经过充分的市场需求调査和论证，准备再投资进入手机生产领域，这表明其选择的总体战略（）
某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2002年比2001年的销售增长率为16.8%，2003年比2002年的销售增长率为12%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？（)
甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。
A．多媒体技术与点播电视、智能化家电、识别网络通信等技术互相结合，使多媒体技术进入教育、咨询、娱乐、企业管理和办公室自动化等领域。
跨越企业是一家汽车生产企业。最近该企业宣布进入健身器材领域，从事健身器材的生产。从公司战略层次角度分析，该企业的战略包括（）
我国某电子元器件加工企业发现东南亚电子元器件产业尚处于起步期，有很好的发展前景，决定将我国过剩的生产能力转移到东南亚。该企业国际化的动因属于（）
战略工作主要是对所从事的某一经营事业领域的生产经营活动进行运筹谋划,属于企业经营单位战略（）
15、某电子器件生产企业为满足客户的一次性特殊订单的需要，增加了一些成本开支，以下成本开支不属于专属固定成本的有（）。
