某公司用甲材料生产A产品，其中甲材料标准价格是300元／千克，用量标准为2千克／件。假定企业本月投产A产品2000件，领用材料6000千克，其实际价格为280元／千克，其直接材料成本差异为（）元。
A企业月初甲材料的计划成本为10000元，"材料成本差异"账户借方余额为500元，本月购进甲材料一批，其实际成本为16180元，计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元，管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是（）元。
A企业按先进先出法计算材料的发出成本。 2012年10月1日结存甲材料200公斤，每公斤实际成本100元。本月发生如下有关业务：
X公司采用计划成本核算存货的发出成本，月初结存甲材料100千克，原材料借方金额为23000元，材料成本差异贷方金额为200元，本月购入甲材料200千克，实际成本为44000元，计划成本为46000元，本期生产领用甲材料150千克，计划成本为34500元，则月末结存甲材料的实际成本为（ ）元。
A企业2013年6月1日"材料成本差异"科目的借方余额为4000元，"原材料"科目余额为250000元，本月购入原材料实际成本475000元，计划成本425000元；本月发出原材料计划成本100000元，则该企业2013年6月30日原材料存货实际成本为（）元。
12月31日，赣江有限责任公司生产的A产品本月入库数量2000件。该产品月初在产品15 000元(其中:直接材料成本10 000元,直接人工成本3 000元,制造费用2 000元)，本月发生A产品生产成本85 000元(领用材料56 000元，工人工资24 000元，分摊制造费用5 000元)，月末无在产品。则12月31日计算的A产品本月已入库单位产品的材料成本是( )。
12月31日，赣江有限责任公司生产的A产品本月入库数量2000件。该产品月初在产品15 000元(其中:直接材料成本10 000元,直接人工成本3 000元,制造费用2 000元)，本月发生A产品生产成本85 000元(领用材料56 000元，工人工资24 000元，分摊制造费用5 000元)，月末无在产品。则12月31日计算的A产品本月已入库单位产品的人工成本是（ ）。
12月31日，赣江有限责任公司生产的A产品本月入库数量2000件。该产品月初在产品15 000元(其中:直接材料成本10 000元,直接人工成本3 000元,制造费用2 000元)，本月发生A产品生产成本85 000元(领用材料56 000元，工人工资24 000元，分摊制造费用5 000元)，月末无在产品。则12月31日计算的A产品本月已入库单位产品的制造费用是（ ）。
12月31日， 赣江有限 责任 公司 生产的A产品本月入库数量2000件。该产品月初在产品15 000元(其中:直接材料成本10 000元，直接人工成本3 000元,制造费用2 000元)，本月发生A产品生产成本85 000元(领用材料56 000元，工人工资24 000元，分摊制造费用5 000元)，月末无在产品。则12月31日计算的A产品本月已入库产品总成本是( )。
12月31日，赣江有限责任公司生产的A产品本月入库数量2000件。该产品月初在产品15 000元(其中:直接材料成本10 000元,直接人工成本3 000元,制造费用2 000元)，本月发生A产品生产成本85 000元(领用材料56 000元，工人工资24 000元，分摊制造费用5 000元)，月末无在产品。则12月31日计算的A产品本月已入库单位产品成本是( )。
某企业本月月初库存原材料计划成本8000元，材料成本差异为贷方余额200元;本月购进原材料计划成本20000元，实际成本19360元;本月发出原材料计划成本为25000元，实际成本为()。
A企业月初甲材料的计划成本为10 000元，“材料成本差异”账户借方余额为500元，本月购进甲材料一批，其实际成本为16 180元，计划成本为19 000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8 000元，管理部门领用甲材料的计划成本为4 000元。该企业期末甲材料的实际成本是（）元。
某工业企业月初库存原材料计划成本为16000元，材料成本差异借方余额为1000元，本月发出材料计划成本10000元，本月10日购入材料的实际成本为4200元，计划成本为 4000元。本月月末库存材料的实际成本为()元。
渤海公司 2014 年 9 月份发生以下有关经济业务: 1 ) 6 日,仓库发出 A 材料 80 000 元,其中生产甲产品耗用 44000 元,生产乙产品耗用 36000 元。 2 ) 14 日,分配本月工资费用如下: 生产甲产品工人工资 24 000 元 生产乙产品工人工资 16 000 元 车间管理人员工资 7 800 元 企业管理人员工资 6 000 元 合 计 53 800 元 3 ) 16 日,从银行提取现金 53800 元,以备发放职工工资。 4 ) 16 日,用现金发放本月职工工资。 5 ) 25 日,以银行存款支付本月份的水电费 4000 元,其中车间水电费为 3 400 元,企业管理部门水电费为 600 元。 6 ) 31 日,结转本月发生的制造费用（）。 7 ) 31 日,本月生产的甲产品 500 件、乙产品 100 件全部制造完工,已验收入库,结转已完工产品的实际生产成本。 要求: 根据以上资料,计算甲、乙产品的生产总成本和单位成本
某企业2009年5月初结存原材料的计划成本为 100 000元;本月购入材料的计划成本为200 000元，本月发出材料的计划成本为160 000元，其中生产车间直接耗用100 000元，管理部门耗用60 000元。材料成本差异的月初数为2 000元(超支)，本月收入材料成本差异为4 000元(超支)。 要求： (1)计算材料成本差异率; (2)计算发出材料应负担的成本差异; (3)发出材料的实际成本; (4)结存材料的实际成本; (5)作为材料领用的会计分录，以及期末分摊材料成本差异的会计处理。
某企业为增值税一般纳税企业，材料按计划成本法核算。甲材料计划单位成本10元。该企业2009年4月份有关资料如下： (1)“原材料”账户月初余额40000元，“材料成本差异”账户月初贷方余额548元，“材料采购”账户 月初借方余额10600元(上述账户核算的均为甲材料)。 (2)4月5日，上月已付款的甲材料1000公斤如数收到，已验收入库。 (3)4月15日，从外地A公司购入甲材料6000公斤，增值税专用发票注明价款59000元，增值税10030元，企业已用银行存款支付上述款项，材料尚未到达。 (4)4月20日，从A公司购入的甲材料到达，验收入库时发现短缺40公斤，属于定额内自然损耗。按实收数量验收入库。 (5)4月30日，汇总本月发料凭证，本月共发出甲材料7000公斤，全部用于生产产品。 要求：(1)编制会计分录 (2)计算本月材料成本差异率、本月发出材料应负担的成本差异及月末库存材料的实际成本。
某工业企业月初库存原材料计划成本为18500元，材料成本差异贷方余额为1000元，本月10日购入原材料的实际成本为42000元，计划成本为41500元。本月发出材料计划成本为20000元。本月发出材料的实际成本为()元。
A企业月初甲材料的计划成本为10000元，“材料成本差异”账户借方余额为500元，本月购进甲材料一批，其实际成本为16180元，计划成本为19000元。本月生产车间领用甲材料的计划成本为8000元，管理部门领用甲材料的计划成本为4000元。该企业期末甲材料的实际成本是（）元。
某企业对原材料采用计划成本计价核算，本月“原材料”科目的期初余额为500000元，本月该企业购进原材料的计划成本为3800000元；本月发出原材料的计划成本为3200000元，其“发料凭证汇总表”列明，发出的原材料中，基本生产车间生产产品领用2280000元，辅助生产车间领用500000元，生产车间一般消耗领用300000元，厂部管理部门领用100000元，销售部门领用20000元。已知本月原材料成本差异率为-2%。 要求： (1)计算发出原材料和结存原材料应负担的成本差异； (2)编制有关发出材料的会计分录。
某企业2015年5月份生产A产品实际共耗用原材料20千克，每千克成本2元;计划耗用原材料25千克，每千克成本 2.1元。则该企业本月材料消耗量变动的影响为()元。
甲公司原材料采用计划成本核算，月初“原材料”科目借方余额35000元，本月购入原材料的计划成本为200000元，本月发出原材料的计划成本为150000元，“材料成本差异”科目月初贷方余额480元，本月购入材料的超支差为5180元，则本月结存材料的实际成本为()元。
M公司采用计划成本核M公司采用计划成本核算存货的发出成本,月初结存甲材料100千克,原材料借方金额为23000元,材料成本差异贷方金额为200元,本月购入甲材料200千克,实际成本为44000元,计划成本为46000元,本期生产领用甲材料150千克,计划成本为34500元,则月末结存甲材料的实际成本为（）元
甲公司9月初结存原材料的计划成本为25000元，材料成本差异为节约差异1500元。9月份，购进原材料的实际成本为123500元，计划成本为115000元;本月领用原材料的计划成本为125000元，其中，生产领用117500元，车间一般消耗6000元，管理部门耗用1500元。
星海公司4月初，结存原材料的计划成本为50000元，材料成本差异为节约的3000元。4月份购进原材料的实际成本为247000元，计划成本为230000元，超支17000元;本月领用原材料的计划成本为250000元，其中，生产领用235000元，车间一般消耗12000元，管理部门耗用3000元。
