在实施绩效考核的过程中，采用（）来进行考核标度的划分是以考核对象的最佳状态作为考核标志的。
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
()是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。
结果和过程相结合的混合绩效考核模型比较适用的情况有（）
基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。
贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程中的活动是()。
绩效指导应贯穿于对代维公司进行绩效管理考核的全过程之中。绩效指导一般包括（）、（）和（）三种形式。
绩效考核一般包括目标考核和过程考核，过程考核是绩效考核的核心。
绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括（）。 ①用于薪酬分配 ②用于员工培训 ③用于惩罚机制 ④用于职务调整
绩效考核是个评价表，而绩效考核是过程控制。
绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划、到考核标准的制定、从具体考核、评价的具体实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。其中绩效计划的意思为()。
对供应商进行绩效考核时，较先进的考核方法由考评（）实现过程延伸到（）过程
在绩效考核过程中，考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效，这种现象是()。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
在设定绩效考核内容的过程中，被考核者需要被考虑的因素不包括（）
员工绩效考核过程中可能出现的问题包括（）
绩效结果的运用是绩效管理的重要环节，它既是考核目标达成的过程，也是检验考核活动有效性的一块试金石。绩效结果的运用主要包括如下方面（）。 ①薪酬分配 ②职业规划 ③惩罚机制 ④职务调整
考绩面谈既是绩效考核实施过程中的重要方法，又是绩效考核结果反馈的重要形式。
绩效考核是一个动态的持续过程( ）是绩效考核的基础。
《积分制绩效考核办法 》中绩效考核表的考核维度包括：总结计划（）
绩效管理的流程包括（)绩效实施，绩效考核和绩效反馈。
1、绩效计划是考核双方对被考核者应达成的工作目标进行沟通、确认，落实为（）的过程。
绩效管理过程中，考核对考核结果承担责任（）
