某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。根据上述事件，回答下列问题：总监理工程师对部分监理安排的工作中不妥当的有（）
根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），承包单位调整施工进度计划时，可以延长总进度计划，但必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施。
根据《通信设备安装施工监理暂行规定》（YD/T5125-2005），监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计（方案），制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位。
根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），总监理工程师应在监理周（月）报中向建设单位提交工程进度报表，说明控制进度所采取的措施及控制效果，对建设单位原因导致的工程延期可以不予控制。
某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-20所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。https://assets.asklib.com/psource/2015102310140647334.jpg
根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），监理工程师应按照建设单位工期主观要求，制定进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位。
某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。
总监理工程师应指派监理人员对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站，并记录签字。
某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施。请根据以上案例完成下列各题：事件1中总监理工程师对监理工作的安排不妥的是（）
根据《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》，监理工程师应依据（）制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位。
根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），总监理工程师应在监理周（月）报中向（）提交工程进度报表
总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并报送建设单位。
某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。根据上述事件，回答下列问题：工程费用索赔由（）负责审批。
某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。根据上述事件，回答下列问题：监理实施细则由（）代表负责审批。
某监理项目工地，施工项目部申请工程进度款，总监理工程师授权总监理工程师代表在工程款支付证书签字，建设单位认为不符合要求，拒不支付，建设单位的做法对吗？请说明理由。
总监理工程师应指派监理人员对核心部位、核心工序施工过程进行旁站，并记录签字。（)
某石油炼化工程项目合同工期为40周，建设单位委托某监理公司承担设备监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图4-57所示(时间单位：周)，各项工作均匀速施工。
根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，项目监理机构应审査施工单位报审的（），提出审査意见，由总监理工程师审核后报建设单位
根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报（）审核，经总监理工程师批准后方可实施
总监理工程师在施工阶段投资控制的主要工作包括（）
某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划如下图所示，经总监理工程师审核批准后组织实施。 在工程过程中，发生了以下事件： 事件1：工作E原计划6d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批 准，E工作计划改为9d完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件2：1层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，1盏大型水晶灯（），计算实际工期
