某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）
银证合作信贷资产类理财业务总行审批阶段规定总行（）代客资产管理中心产品经理根据分行上报项目资料，在3个工作日内完成立项工作。
根据《华润置地写字楼物业服务标准（2011版）》要求，物业项目应在突发事件发生后12小时内制订纠正预防措施，上报公司相关职能部门，公司相关职能部门应在（）内对物业项目制订的纠正预防措施提出相关意见。
项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
施工项目部在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部（）制度。
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
临时工程实施前项目经理部必须将编制的临时工程施工方案上报公司审批，公司技术部门负责对方案、数量进行复核，工经部门负责对相关预算进行审核，工程管理部门进行把关审批。
需要按照工作票施工的具体工作项目，由发电厂自行规定。各发电厂可根据具体条件制订出需要执行工作票制度的工作项目一览表，并应经企业（）批准。
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）。
项目管理目标责任书应在( )之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）
《安全监理管理制度》中监理项目部于工程开工前（）进驻现场，向工程项目单位生产副总经理报道并上报《监理大纲》。
对于（）级别的用户，网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次，亲自了解客户需求。在提供设计方案同时，工程部门必须同时提交项目实施计划，初步评估根据方案需要花费的建设时间和工程费用。
需要按照工作票施工的具体工作项目由发电厂自行规定，各发电厂可根据具体条件制订出需要执行工作票制度的工作项目一览表，并应经（）批准。
项目进行一段时间后，客户提出需求变更，目前的情况是：已挣值800万，此前预算1000万，到目前为止实际成本1000万，重新制订的预算是1500万，项目经理对于这样的变更请求该如何处理？
质量管理制度中质量通病预防管理程序中规定：出现严重缺陷后，项目主任工程师应及时通知项目经理、逐级上报至质量技术处（）
什么是项目管理计划？如何制订（写出制订项目管理计划的输入、工具/技术、输出）
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（）
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订（）
某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。通风与空调工程中综合
项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT） ,（）项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
一名项目集经理在半途接手管理一个项目集，该项目集负责所有影响组织财政年度运营的所有项目变更管理。这包括迁址以及重新设计组织结构。在最近一次更新会议上，其中一项沟通的变更让大家意识到新地址将比实际所需要的小。项目经理可以从哪里找到这个信息()
项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制订 （） 。
